Как вдохновить сотрудников в кризис? Мотивация. Обучение. Вовлечение. Надежда Бондаренко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как вдохновить сотрудников в кризис? Мотивация. Обучение. Вовлечение - Надежда Бондаренко страница 3

СКАЧАТЬ так, чтобы сотрудники были мотивированы, чтобы их глаза горели и они работали на результат.

      Давайте вспомним определение понятия «человеческие ресурсы».

      Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию). (Источник – wikipedia)

      Насколько их можно раскрыть, эти ресурсы, и как их развивать, чтобы наши сотрудники были результативными, продуктивными и достигали поставленных бизнес-целей?

      Почему люди работают только в зоне актуального развития, в зоне выработанных привычных навыков, почему не используют свои таланты?

      Почему люди не могут «перепрыгнуть» в круг своих потенциальных возможностей, в зону ближайшего развития?

      Что это за барьеры, которые не дают проявлять существующие способности?

      Вот что говорят HR-специалисты в опросе «Почему сотрудники не используют свои потенциальные таланты и навыки?»:

      – Лень.

      – Нет мотивации.

      – Низкий уровень самооценки.

      – Страх.

      – Боятся.

      – Рутина и текучка.

      – Отсутствие мотивации + незнание своих способностей.

      – Эмоциональное выгорание.

      – Низкая зарплата.

      – Административные ресурсы.

      – Страх сделать что-то не так.

      – Неверие в себя.

      – Влияние руководителя.

      – Мотивация избегания.

      – Непонятно, куда идти.

      – Привычная пассивность к собственной жизни.

      – Руководство не желает развивать сотрудников.

      Мы видим, что эти причины можно разделить на административные барьеры, которые связаны непосредственно с руководством компании, и барьеры, связанные с личностью самого сотрудника.

      Практически весь этот список о внутренних препятствиях, которые сидят в головах у людей, порождают отрицательные эмоции: злость, отчаяние, раздражение, разочарование. Этот негатив совершенно не благоприятствует продуктивной работе.

      Для того чтобы одержать верх над конкурентами, необходимы живые, мотивированные, наполненные позитивом сотрудники.

      А точно ли нужны? Не заблуждаемся ли мы?

      Вот результаты исследований о том, как важно людям испытывать положительные эмоции на работе.

      «Хочу, чтоб было хорошо на работе».

      9 из 10 людей говорят, что они более продуктивны, когда рядом позитивно настроенные люди.

      Причина №1 для смены работы – человек не чувствует, что его ценят.

      Плохой начальник может увеличить риск сердечного приступа на 33%.

      Источник – T. Rath, D. Clifton, «How full is your bucket».

      3. Что мешает сотрудникам СКАЧАТЬ