Разработка маркетинговой программы повышения конкурентоспособности. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ тот факт, что производитель обладает такими производственными факторами, которые можно использовать с лучшими показателями, чем у конкурентов.

      3. Структурный подход. При использовании этого метода оценка конкурентоспособности происходит на основе информации об уровне монополизации отрасли, то есть концентрации производства и капиталов, а также барьеров для вновь вступивших фирм. Основными препятствиями для новых конкурентов являются: экономичность крупномасштабного производства, степень дифференциации продукции, абсолютное превосходство в издержках у существующих фирм, размер капитала (необходимый для организации эффективного производства).

      4. Метод «профилей» и качества. Метод основан на положениях теории маркетинга и применяется консалтинговыми фирмами Западной Европы. При использовании данного метода определяются разнообразные критерии удовлетворения запросов потребителей применительно к выбранному продукту, устанавливается их иерархия и сравнительная важность в пределах того диапазона характеристик, которые сможет заметить и оценить потребитель, а технико-экономические данные продукта сравниваются с другими конкурирующими продуктами.

      5. Функциональный подход. Основным критерием такого подхода являются экономические показатели фирмы: соотношение цены и качества; объём выпуска продукции; прибыль.

      6. Метод «Бенчмаркинга». Метод объективного систематического сопоставления собственной деятельности с работой лучших компаний (подразделений своей компании), уяснение причин эффективности бизнеса партнёров, организация соответствующих действий для улучшения собственных показателей и их реализация.

      7. Метод сравнительного анализа на параметрической основе. Метод предполагает сравнение конкурирующих предприятий по определённым параметрам:

      уровень цен;

      материально-технические ресурсы;

      кадры;

      маркетинговая политика и т. п.

      Применяется в случае отсутствия информационной поддержки.

      8. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этому методу наиболее конкурентоспособными являются такие предприятия, на которых наиболее качественно организована работа всех подразделений и служб.

      9. Матричные методы. Представленные методы основаны на анализе конкурентоспособности с учётом жизненного цикла продукта. Таких матриц весьма много:

      матрица БКГ;

      матрица Портера;

      матрица      «Привлекательность      рынка/конкурентоспособность» (модель GE/McKinsey);

      матрица      «Привлекательность      отрасли/конкурентоспособность» (модель Shell/DPM);

      матрица «Стадия развития рынка/конкурентная позиция» (модель Hofer/Schendel);

      матрица «Стадия жизненного цикла продукции/конкурентная позиция» (модель ADL/LC).

      Широко известна матрица БКГ. СКАЧАТЬ