Управление персоналом. Анна Дейнека

Чтение книги онлайн.

      • подбор работников с учетом их психологической совместимости;

      • учет пожеланий сотрудников при выборе форм и методов их переподготовки и повышения квалификации.

      Принцип системности в работе с персоналом предполагает, что управление персоналом в организации должно:

      • охватывать не отдельные категории работающих, а весь состав персонала;

      • решать не одномоментные задачи, а непрерывно возникающие проблемы в деятельности работника: от его приема на работу, в период продвижения по службе и до его последнего дня работы в организации;

      • использовать разные методы, средства, приемы работы с персоналом, а не случайно принятое под влиянием настроения решение.

      Принцип демократизации работы с персоналом означает:

      • демократичность в методах управления и стиле руководства;

      • участие в оценке каждого работника коллектива того подразделения, в котором он работает;

      • регулярное выявление мнения сотрудников по важнейшим проблемам деятельности организации и учет этого мнения при разработке мероприятий по решению данных проблем;

      • внедрение нововведений с согласия персонала организации;

      • партисипативное управление, т. е. вовлечение в процесс управления организацией рядовых сотрудников через их участие в кружках качества, общественных бюро экономического анализа и др.;

      • повышение информированности работников о результатах и перспективах производственно-хозяйственной деятельности организации.

      Принцип индивидуализации работы с персоналом реализуется:

      • в индивидуальном планировании профессионального и должностного роста работников;

      • индивидуальном подходе к мотивации труда исполнителей;

      • персональном подборе состава работников с учетом способностей и индивидуальных особенностей личности.

      Принцип информатизации работы с персоналом предполагает применение современных средств вычислительной техники для процедур сбора, передачи, обработки, хранения, выдачи информации в целях оперативного принятия обоснованных кадровых решений. Этому способствует оснащение кадровых служб персональными компьютерами и создание на их базе автоматизированных рабочих мест работников кадровой службы.

      Менеджерам в практической деятельности следует руководствоваться рассмотренными выше принципами управления персоналом. Это позволит в значительной степени повысить эффективность его использования.

      2.2. Системы методов управления персоналом

      Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.

      Методы управления персоналом подразделяются на три группы:

      • организационно-распорядительные;

      • экономические;

      • социально-психологические.

СКАЧАТЬ