Теория менеджмента. Андрей Блинов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности и т. п. [14].

      Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности в деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

      Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования организации исходя из того, что прибыль является не причиной существования организации, а результатом его деятельности, который в конечном итоге определяет рынок. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Следствие этого – постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем.

      Таким образом, к числу основных задач менеджмента можно отнести следующие:

      – обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

      – стимулирование работы сотрудников организации путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

      – постоянный контроль за эффективностью деятельности организации, координация работы всех ее подразделений; постоянный поиск и освоение новых рынков.

      – определение конкретных целей развития организации;

      – выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;

      – разработка стратегии развития организации – хозяйственных задач и путей их решения;

      – выработка системы мероприятий для решения возникающих проблем на различные временные периоды;

      – определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

      – установление контроля за выполнением поставленных задач.

      Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего все большего объема ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и др.

      Несмотря на огромное разнообразие действий и процессов, можно выделить несколько групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и являются объектами управления со стороны менеджмента:

      – производство;

      – маркетинг;

      – финансы;

      – работа с кадрами;

СКАЧАТЬ