Под хэштегом Мосолово. Книга 3. День отъезда, день приезда – один день…. Александр Кудряшов

Чтение книги онлайн.

      В связи с этим испытывал определенные сомнения, печатать ли историю прекращения деятельности, или переходя от бюрократического к человеческому языку, ликвидации компании, которую я возглавлял и за которую несу полную ответственность. Компании, которую с группой коллег мы создали, с которой связывали определенные надежды в начале и ставшей для всех обузой в конце пути. Организационные структуры, компании, фирмы, предприятия, как и люди, имеют свой жизненный цикл и срок – рождение, подъем, выход на плато, сбор урожая и затем упадок, после чего возможна как смерь, так и возрождение компании. Хотя есть такие структуры, существующие не одну сотню лет и о которых говорят – построенные навечно. Наша не была построена навечно, и не была сколь нибудь долговечной. В утешение следует указать известную статистику, что из каждой сотни вновь созданных компаний начальный период (3 – 5 лет) благополучно переживают считанные единицы. Мы продержались 14 лет. В этом несомненный плюс. Но не развились до полноценного бизнеса – в этом решающий минус.

      Отцы и матери компании

      Главные причины, приведшие к прекращению деятельности компании, таковы.

      1. На момент создания компании рыночная экономика в стране еще не застыла, не схватилась как железобетон и была подвижной. Но наиболее благоприятный момент создания новых компаний уже миновал. Около потенциальных заказчиков, вокруг крупных заказчиков, особенно у госструктур, встали стеной свои исполнители, и с ними конкурировать новичкам было практически невозможно. Приступать к этому большому делу следовало бы хотя бы на пару – тройку лет раньше, диапазон возможностей тогда был гораздо шире.

      2. За счет правильно выбранной рыночной ниши и хорошей, профессиональной экспертизы в предметной области, нами был быстро разработан первый коммерческий продукт. На удивление скоро пошла раскрутка, стали участвовать в различных выставках и презентациях, продукт оказался востребованным. За первые два года появились несколько десятков заказчиков, пошли платежи, на счетах компании появились деньги, будоража наше воображение и вселяя радостные ожидания перспектив. Но неожиданно лопнул коммерческий банк, в котором держали счет компании и все наши первые заработки там сгорели, значительная для нас сумма. На самом подъеме мы остались без свободных средств, и продвижение продукта с помощью рекламы и маркетинга остановилось. Для надежности, надо было счет компании изначально открывать в госбанке, а не в том, который был ближе, что мы и сделали в дальнейшем.

      3. Стратегически был сделан неверный выбор программной платформы для приложений, как выяснилось позднее. Вместо того, чтобы ориентироваться на мейнстрим, на web – технологии, мы остались СКАЧАТЬ