Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя. Джозеф Мачиариелло

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ иногда называют «мероприятиями сознательности». Они призваны утвердить принципы, на которых стоит организация, цели, к которым она стремится, и основной смысл ее существования.

      3. Лидерство – это ответственность

      «Генералов слишком редко убивают».

      Все руководители, которых я встречал: и те, с кем работал, и те, за кем наблюдал, – знают четыре простых вещи: лидер – это тот, у кого есть последователи; популярность – это не показатель лидерства, в отличие от результативности; руководители на виду, именно они подают пример остальным; ни ранг, ни привилегии, ни звания, ни деньги не имеют отношения к лидерству, управлять – значит нести ответственность.

      Когда я оканчивал школу, наш прекрасный учитель истории – ветеран, получивший боевые ранения, – дал нам задание выбрать несколько книг из огромного количества изданий, посвященных Первой мировой войне, и написать по ним эссе. Когда мы обсуждали получившиеся работы в классе, один из моих одноклассников сказал: «Во всех этих книгах говорится о том, что Первая мировая война была войной абсолютной военной безграмотности. Почему?» Наш учитель ни на секунду не задумался и сразу ответил: «Потому что генералов слишком редко убивали; они отсиживались в тылу, предоставляя другим возможность сражаться и умирать». Эффективные лидеры могут делегировать многое, но не обязанность устанавливать стандарты. Это они делают сами.

Питер Ф. Друкер, 8 апреля. «Лидерство – это ответственность» (из книги «Друкер на каждый день», 2004).

      III. Задание на неделю

      Растет ли потребность в вас быстрее, чем позволяет ваше время?

      _______________________

      Какие именно шаги вы можете предпринять, чтобы «подобрать выкройку» вашей работы «под размер ткани» вашего времени?

      _______________________

      _______________________

      _______________________

      Можете ли вы делегировать часть задач? Можете ли отказаться от выполнения части задач?

      _______________________

      _______________________

      Можете ли снизить частоту выполнения некоторых видов работ?

      _______________________

      _______________________

      Может ли ваш руководитель оказать вам помощь?

      _______________________

      _______________________

      Эндрю Гроув, очень эффективный руководитель большой акционерной компании, объяснил, что он расставляет приоритеты, перегружая себя в определенные моменты. По мере возникновения новых возможностей, требующих затрат времени, он выделяет задачи, которые сможет или делегировать, или отсечь. Будет ли этот метод действенным в отношении вас?

      _______________________

      Не передавайте подчиненным деятельность, связанную с утверждением стандартов организации. И подавайте личный пример в этом важнейшем деле.

      Отбирайте подчиненных на основе их сильных качеств. Не бойтесь сильных подчиненных. Они помогут СКАЧАТЬ