Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров. Марина Зорина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ их на собеседовании. Вы даже представить себе не можете, как мало людей точно понимают, что они ищут на рынке труда. И могут сформулировать свои мотиваторы следующим образом, например: «Сейчас я ищу работу в производственной компании. Рынок FMCG. Рассматриваю для себя позиции территориального менеджера, регионального управляющего. Мотивирован работать со следующими регионами…» Ну и т. д.

      – Необходимо сформулировать для себя цель собеседования. Какого результата вам хотелось бы достичь по итогам беседы. Не имея цели, вряд ли можно говорить о ее достижении. Какова цель – таков и результат. Если вы пришли произвести впечатление, вполне возможно вы его произведете, но на работу вас не возьмут. Хорошей целью в данном случае является – донести до работодателя свои преимущества, узнать необходимые детали, необходимые для принятия решения: условия сотрудничества, функционал, задачи на испытательный срок, уровень компенсационного пакета.

      – Необходимо производить впечатление человека, который не только способен качественно сделать свою работу, но и решить проблему. Осознайте свои сильные стороны, профессиональные компетенции, конкурентные преимущества. Осознанность, кроме всего прочего, дает мощный толчок к дальнейшему развитию. Умейте четко ответить на вопрос о ваших достижениях. Оцифруйте свои результаты. Это всегда производит впечатление. Подумайте о том, что положил в копилку вашего профессионализма опыт работы в той или другой компании.

      – Постоянное развитие. Даже если вам кажется, что вы обладаете всеми профессиональными компетенциями для успешной карьеры, никогда не будет лишним провести «ревизию» своему профилю компетенций. Если вы делаете сегодня что-нибудь хорошо, завтра вы должны быть готовы сделать это еще лучше. К собеседованию необходимо всегда тщательно готовиться. Это важно, так как результат этой встречи послужит основой для вашего дальнейшего трудоустройства. Будьте готовы рассказать на интервью-собеседовании, в каком направлении вы хотите развиваться, в какой плоскости лежит для вас профессиональное развитие. Будьте готовы обсудить примеры ваших успехов и неудач. Будет очень хорошо, если в этих примерах будет зашито планирование и выполнение планов персонального развития.

      – Я советую делать заметки для встречи, записывать вопросы, которые вы непременно хотите обсудить в процессе интервью-собеседования. Есть несколько плоскостей обсуждения, которые необходимо затронуть: критерии успешного прохождения испытательного срока, выполнение текущих задач, задачи в краткосрочной перспективе.

      – Продумайте персональную маркетинговую стратегию. Маркетинг в данном случае состоит в том, чтобы рассказать рекрутеру историю о ваших преимуществах, причем так, чтобы он мог оценить эти преимущества. Вообще, на мой взгляд, персональная маркетинговая стратегия так или иначе связана с имиджевой составляющей. Но любой, даже самый удачный имидж, необходимо регулярно подкреплять достижениями, иначе «жить» он СКАЧАТЬ