.

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ ущее всей компании, которая непременно приведет вас к желаемому результату.

      Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление персоналом является одной из наиболее значимых сфер жизнедеятельности современной организации, способная многократно повысить эффективность ее деятельности.

      Цель выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по управлению персоналом на малом предприятии на примере ООО «Велес».

      Задачами выпускной квалификационной работы являются:

      Изучить систему управления персоналом: основные понятие и сущность.

      Рассмотреть основные подходы к управлению персоналом.

      Дать характеристику исследуемого предприятия и его кадрового состава.

      Провести анализ системы управления персоналом в ООО «Велес».

      Провести разработку мероприятий совершенствования системы управления персоналом ООО «Велес».

      Дать оценку эффективности разработанных мероприятий.

      Предмет исследования – процессы и факторы, влияющие на управление персоналом организации.

      Объектом наблюдения является ООО «Велес».

      Структура работы отражается логику и содержание исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

      В первом разделе рассмотрено понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии, принципы и методы управления персоналом на предприятии, а также основные проблемы управления персоналом на предприятии.

      Во втором разделе рассмотрена общая характеристика предприятия, а также характеристика персонала. В рамках данной главы проведен анализ системы управления персоналом, выявлены существующие в настоящее время проблемы.

      В третьем разделе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование системы управления, представлена оценка эффективности мероприятий.

      Практическая значимость исследования заключается в том, что выявленные проблемы и разработанные мероприятия могут быть использованы в деятельности ООО «Велес» для повышения эффективности действующей системы управления персоналом в организации.

      1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

      1.1 Система управления персоналом: основные понятие и сущность

      Руководители большинства отечественных компаний концентрируют свое внимание преимущественно на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как управление такой важнейшей составляющей, как персонал, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления организации.

      Управление персоналом является одной из наиболее важных областей управления современной организации.

      Люди – это важнейший ресурс организации. Они могут создавать новые продукты, аккумулировать и использовать финансовые ресурсы, способны осуществлять контроль качества выпускаемого продукта или оказываемой услуги. Крайне важно отметить тот момент, что люди способны к постоянному совершенствованию и саморазвитию. Их возможности практически безграничны, в то время как другие ресурсы организации ограничены.

      «Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководства компании по формированию коллектива и достижению этим коллективом задач и целей организации. В современном производстве очевидна прямая зависимость между заботой о сотрудниках и повышением уровня производительности их труда и эффективности всего предприятия».

      Без управления персоналом невозможно нормальное функционирование предприятий, фирм, организаций, учреждений, любых видов коммерции и любых форм занятости.

      Целями управления персоналом организации являются:

      повышение конкурентоспособности организации;

      повышение эффективности производства, рост прибыли;

      обеспечение высокой эффективности функционирования коллектива.

      Успешное достижение поставленных целей требует решения следующих задач:

      убедитесь, что необходимое количество и квалификация используются для обеспечения спроса организации на рабочую силу;

      установление разумной связи между организационно–технологической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

      эффективное использование потенциала сотрудников и всей производственной команды.

      В современных рыночных условиях важна роль всех процессов, составляющих производство. Работа с сотрудниками является одной СКАЧАТЬ