Оптимизация кадровой политики предприятия. Сергей Каледин
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Оптимизация кадровой политики предприятия - Сергей Каледин страница 4
Название: Оптимизация кадровой политики предприятия
Автор: Сергей Каледин
Издательство: Автор
isbn:
isbn:
Политические н аправления с ильно влия ют друг на дру га. Измене ние даже о дного из н их меняет дру гого. Именно поэтому це ли кадрово й политики и м иссия комп ании неразр ывно связа ны между собо й. Кадрова я политика с лужит мисс ии компани и, которая, в свою очеред ь, носит пер востепенны й характер. Бо лее того, с вязь между эт ими двумя по нятиями имеет не которые хар актеристик и обратной с вязи: с од ной сторон ы, миссия в лияет на к адровую по литику ком пании, а с дру гой сторон ы, миссия не может быть ре ализована без до лжного обр аза реализо ванной кадро вой полити ки.
Понятие ка дровой пол итики – это не просто из менение в определении у же существующих традиционных тер минов. В соответствии с это й концепцие й формируетс я совершенно новая п арадигма управления че ловеческим к апиталом. Но вая философ ия обращает в нимание на то, что че ловеческие ресурс ы – это капитал, котор ый необход имо умножат ь.
Механизм у правления к адровой по литики пре дставлен на рисунке 1.2
Рисунок 1.2 – Организационно–управленческий ме ханизм кадро вой полити ки
организ ации
Типовое пре дставление к адровой по литикивкл ючает в себ я следующие э лементы:
кадровая стр атегия, котор ая являетс я частью стр атегии и ко нцепции ор ганизации, котор ая формирует и пр ивлекает че ловеческие ресурс ы для дост ижения кон кретных це лей;
личные интерес ы в сочета нии с осно вными бизнес– процессами;
инструменты.
Концепция и су щность кадро вой полити ки может б ыть отраже на через с истему эле ментов:
планирование потреб ностей персо нала: важно о пределить, с колько люде й будет вы полнять эту р аботу, и к акие квалиф икации они до лжны проде монстриров ать;
подбор персо нала: из ч исла людей с в ысокой професс иональной к валификацие й они выбир ают тех, кто бу дет наиболее пр игоден для в ыполнения ко нкретной з адачи;
система по вышения кв алификации;
оценка эффе ктивности р аботы сотру дников с точ ки зрения эффе ктивности;
принципы воз награждени я персонала;
состояние и стру ктура занятост и населени я;
мотивационная с истема;
организационная поз иция.
Основным н аправление м кадровой по литики явл яется необ ходимость з аботиться не то лько о максимизации пр ибыли и фи нансовом ус пехе предпр иятия, но и о соз дании комфорт ных услови й труда и воз можностей р азвитиядл я сотрудни ков. Тогда о ни станут СКАЧАТЬ