Служение – истинная сущность лидерства. Джеймс Хантер
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Служение – истинная сущность лидерства - Джеймс Хантер страница 12
Название: Служение – истинная сущность лидерства
Автор: Джеймс Хантер
Издательство: ""Попурри""
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn: 978-985-15-2589-4
isbn:
Для меня упражнение оказалось простым, потому что мать оказала огромное влияние на мою жизнь, и я с радостью расшибся бы ради нее в лепешку, если б только мог. Я быстро написал: «Терпеливая, добрая, заботливая, обязательная, заслуживающая доверия», – и передал листок Ким.
Я был удивлен, обнаружив, что ее список очень похож на мой. Она выбрала свою бывшую школьную учительницу, которая тоже сыграла важную роль в ее жизни.
Симеон подошел к доске и попросил все пары сдать общие списки. Меня поразило сходство списков каждой пары. Когда были отобраны десять самых популярных ответов, оказалось, что авторитетный человек должен быть:
● честным, заслуживающим доверия;
● хорошим образцом для подражания;
● заботливым;
● обязательным;
● хорошим слушателем;
● требовательным;
● уважительным;
● хорошим вдохновителем;
● позитивно настроенным, увлеченным;
● умеющим ценить людей.
Симеон повернулся спиной к доске и оценил результат:
– Отличный список, просто великолепный. Мы вернемся к нему в другой день и сравним с другим списком, который большинству из вас хорошо знаком. А пока у меня есть два вопроса, касающихся вашего списка. Первый вопрос таков. Сколько из перечисленных вами качеств характера, которые вы считаете необходимыми для завоевания авторитета, может быть даровано нам от рождения?
Все с минуту внимательно изучали написанное на доске, пока Ким не предложила самый простой ответ:
– Ни одного.
Сержант счел нужным возразить:
– Я бы так не сказал. Позитивное отношение, увлеченность и чуткость вполне могут быть врожденными. Правда, сам я никогда таким не был и не особенно хотел бы стать.
– Неужели? А вот я думаю, ты смог бы стать таким, если б мы поспорили на двадцать пять тысяч долларов, – ехидно сказал пастор.
– Что ты хочешь этим сказать, святоша? – огрызнулся сержант.
– Предположим, я пообещаю заплатить тебе наличными двадцать пять, если в течение следующих шести месяцев ты станешь проявлять по отношению к новобранцам больше чуткости, позитивности и увлеченности. А теперь позволь спросить тебя, Грег. Увижу я, как ты будешь с ними сюсюкаться, или нет?
Под общий хохот сержант опустил голову:
– Один ноль в твою пользу, святоша. Симеон спас Грега, продолжив занятие:
– Все черты, которые вы перечислили, являются моделями поведения. А поведение это всегда вопрос выбора. Мой второй вопрос будет таким: «Сколько из этих десяти качеств, или моделей поведения, вы демонстрируете в настоящее время в вашей жизни?»
– Все, – ответила директор школы. – В те или иные моменты нам приходится демонстрировать СКАЧАТЬ