Влияние системы оплаты труда и мотивации персонала на текучесть кадров. Сергей Каледин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Влияние системы оплаты труда и мотивации персонала на текучесть кадров - Сергей Каледин страница 5

СКАЧАТЬ человека, и наоборот, ослабить те мотивы, которые мешают эффективном управлению человеком.

      Второй тип состоит в том, что путем внешних воздействий на человека вызываются к действию определенные мотивы, которые побуждают человека осуществлять определенные действия, приводящие к желательному для мотивирующего субъекта результату.

      При данном типе мотивирования надо хорошо знать то, какие мотивы могут побуждать человека к желательным действиям и то, как вызывать эти мотивы.

      Именно данный тип мотивирования применяется в практике управления персоналом, так как он позволяет разработать и описать требуемые и желаемые для организации и действия работника и критерии мотивации за достижения как результата труда. То есть именно данный тип мотивации позволяет разработать мотивационный механизм для реализации процесса мотивирования.

      Изучение опыта разработки и реализации систем мотивации различных организаций показывает, что в настоящее время нет однозначных трактовок мотивационного механизма нив теории, ни в практике работы компаний.

      Некоторые ученые определяют такой механизм как совокупность мотивов, формирующихся под влиянием мотивообразующих воздействий.

      В основе содержания мотивационного механизма лежит представление о сущности мотивации и закономерностях поведения людей в организации.

      Разработка мотивационного механизма управления персоналом требует решения ряда задач:

      необходимость выявления факторов, определяющих структуру мотивационного механизма;

      анализ воздействия на мотивацию факторов внутренней и внешней среды;

      определение возможности самопроизвольного или намеренного изменения мотивов в соответствии с условиями развития производственной системы;

      выбор соответствующих методов воздействия на мотивацию, а также соответствующего комплекса инструментов воздействия на трудовое поведение персонала;

      выявление мотивационных ресурсов в управлении (организация труда, принципы социального партнерства, возможности социальной политики предприятия) и оценка эффективности мотивационной политики предприятия.

      Анализ показывает, что мотивационный механизм предприятия можно представить, как комплексную систему применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики.

      Так, например, мотивационный механизм в пермском ресторане «Строгановская вотчина» включает три типа инструментов.

      Во-первых, денежные выплаты за выполнение поставленных целей. Они осуществляются при соответствии работника заранее установленным критериям.

      Денежные выплаты включают и традиционные премии, и единовременные поощрения, бонусы и комиссионные и пр., что предусмотрено Положением об оплате труда.

      Во-вторых, общие льготы и льготы, связанные с должностью, СКАЧАТЬ