Планирование ресурсного обеспечения. Вопросы и ответы. Сергей Каледин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Планирование ресурсного обеспечения. Вопросы и ответы - Сергей Каледин страница 1

Название: Планирование ресурсного обеспечения. Вопросы и ответы

Автор: Сергей Каледин

Издательство: Автор

Жанр:

Серия:

isbn:

isbn:

СКАЧАТЬ необходимого размера выплат персоналу, исходя из штатного расписания, должностных окладов, тарифных ставок и расценок;

      3. предполагает определение фонда оплаты труда, его размера в целом по предприятию либо подразделению, а в отдельных случаях – по укрупненной группе продукции;

      4. основано на определении размера оплаты труда по различным объектам планирования:

      – по операциям, деталям, узлам и изделиям;

      – по подразделениям и предприятию.

      Вопрос 3. Внутриорганизационная карьера включает следующие основные направления перемещения специалиста:

      1. внутрифирменное;

      2. внутриотраслевое;

      3. муниципальное;

      4. региональное;

      5. федеральное;

      6. международное.

      Вопрос 4. На предприятии при планировании (а также и учете) для оценки производительности труда применяют в основном:

      1. производственные показатели;

      2. производственные и финансовые показатели;

      3. прямые показатели;

      4. косвенные показатели;

      5. прямые финансово-экономические показатели.

      Вопрос 5. Определение ФОТ, исходя из размера полученных доходов (сверху вниз):

      1. основано на определении размера оплаты труда по различным объектам планирования:

      – по операциям, деталям, узлам и изделиям;

      – по подразделениям и предприятию;

      2. предполагает определение фонда оплаты труда, его размера в целом по предприятию либо подразделению, а в отдельных случаях – по укрупненной группе продукции;

      3. формируется, исходя из реально полученных предприятием доходов, из которых последовательно исключаются все затраты по порядку их осуществления, при этом фонд оплаты труда определяется по «остаточному» принципу;

      4. основано на определении необходимого размера выплат персоналу, исходя из штатного расписания, должностных окладов, тарифных ставок и расценок;

      5. основано на определении необходимого размера выплат штатному персоналу и лицам, работающим по хозяйственным договорам, исходя из штатного расписания, должностных окладов, тарифных ставок и расценок.

      Вопрос 6. Как конкретная задача управления персоналом, планирование численности специалистов НЕ включает:

      1. оценку количества персонала;

      2. оценку профессионального состава персонала;

      3. расчет текущей потребности предприятия в специалистах;

      4. расчет будущей потребности предприятия в специалистах;

      5. оценку квалификации персонала.

      Вопрос 7. Карьера – это:

      1. продвижение сотрудника в процессе своей профессиональной деятельности по различным стадиям развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, развитие профессиональных способностей и уход на пенсию;

      2. подъем на более высокую ступень структурной иерархии предприятия;

      3. индивидуально осознанное поведение специалиста в его трудовой деятельности на протяжении рабочей жизни человека;

      4. продвижение к ядру, руководству организации, чаще всего такое продвижение связано с расширением неформальных связей;

      5. перемещение в другую функциональную область деятельности или исполнение определенной должности той же ступени иерархии, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре.

      Вопрос 8. Выработка на одного работающего (рабочего) может планироваться:

      1. в абсолютном выражении;

      2. в абсолютном выражении с помощью линейной функции;

      3. в абсолютном выражении с помощью степенной функции;

      4. в материальном выражении с помощью линейной функции;

      5. в нематериальном выражении;

      6. в процентах или коэффициентах к предыдущему периоду.

      Вопрос 9. Укрупненное планирование ФОТ:

      1. предполагает определение фонда оплаты труда, его размера в целом по предприятию либо подразделению, а в отдельных случаях – по укрупненной группе продукции;

      2. основано на определении необходимого размера выплат штатному персоналу и лицам, работающим по хозяйственным СКАЧАТЬ