Кадровое обеспечение предпринимательства: стили и методы управления персоналом. В. П. Пилявский

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ те критерии или ориентиры, которые служащие используют для сведения множества возможностей к единственно реальному действию.

      Выбор направления действия определяется целью деятельности, а реализация этого выбора зависит от обоснованности системы действий, направленных на осуществление этих целей. Эта система действий реализуется через организационные решения, принимаемые руководителем.

      Существуют определенные типы ценностных предпосылок, которые будут то и дело встречаться в организационных решениях, принимаемых руководителем. Возможно, самыми важными из них являются: 1 – цели организации; 2 – критерий эффективности; 3 – правила «честной игры»; 4 – индивидуальные ценностные установки человека, принимающего решение.

      Основное мерило правильности любого выбранного руководителем образа действий – будет ли он (образ) способствовать достижению целей организации?

      Второй ценностной предпосылкой, учитываемой в большинстве административных решений, служит критерий эффективности. Он может быть определен так: если два образа действий принесут одинаковые результаты применительно к цели организации, предпочесть следует тот, который предполагает наименьшие издержки, или иначе – если два образа действий предполагают одинаковые издержки, предпочесть следует тот, который даст наивысшие результаты.

      Выживание и успех любой организации зависят от умения ее руководителя добиваться от служащих поведения, в достаточной степени соответствующего ее ценностям. Индивидуальные ценности создают помехи деятельности организации тогда, когда они порождают поведение, вступающее в конфликт с требованиями, вытекающими из ценностей организации. Организация в лице руководителя поощряет поведение, которое способствует воплощению ценностей организации, и наказывает поведение, которое вступает в конфликт с этими ценностями. Стимулы – это своего рода призыв, который организация обращает к индивидуальным ценностям служащего, побуждая его учитывать ценности организации при принятии своих решений.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAbgAAAIyCAIAAAA2a0jHAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAAAlwSFlzAAAOwgAADsIBFShKgAAAi+tJREFUeF7tvclhG0GQptvm9HXmKC/GCTrRbYQMmOeGTu2JjJkXyx9rZhXApUCAiu8gREbGlitBEiz9xzAMwzAMwzB8Bf9veAgz28PwWuiZBdANFzOzPQyvhZ5ZAN1wMTPbw/Ba6JkF0A0XM7M9DK+FnlkA3XAxM9vD8FromQXQDRczsz0Mr4WeWQDdcDEz28PwWuiZBdANFzOzPQyvhZ5ZAN1wMTPbw/Ba6JkF0A0XM7M9DK+FnlkA3XAxM9vD8FromQXQDRczsz0Mr4WeWQDdcDEz28PwWuiZBdA9F39//0J5//Efv37/zc23P7B5MbR6NIZheHr0zALono8/b1SdX4t6V77qLUnIZM9FOQwvg55ZAN3zMRflMAzfiJ5ZAN3zcXxRxnfi9G15aYtBajIW4sjr1+8/Lvk3+UVZjLn1EcR9LspheBn0zALong+5KBty6dkN6jfp399vfH9xWy+y1EP3m96Ui1c3O1GyyJHt9SNQLAKNYRieHj2zALrnI91oRL7LGG2HRtp2iYkrCBeiemUzIilJRCcrzUspAe9HndEYhuHp0TMLoHs+ji9K7qE7sRrAQe7K6Ek2q5eLPTjz9tuV5RL+KBoVjWEYnh49swC65yPdaES6y9CRbzdB9PWiPPfamR37Qinf5X8AjjAX5Zejq8Twyv/9/VsWcRi+AOwsBbrnIra/HIDctLvuP369vfGrvUkU5JrM1oToXBteZnbXL3MsBYJ9APVHY/gS4gsYoUuHxjB8Ht5dDnTDxcxsfzVyTdavXH/e5qIcvgw9swC64WJmtr+YzT0Z+HcVZhDfdTByncZ3D/p5BhZ/qUqvW/Eh0XzJUOwkpmdAioj20U+bRUQjItTC7s/1fmVAynWY/xQYuQLdcDEz21+LnuD96ZU+vlPsqhMd//gyFGzD3vYqPRIuORF//vzReGL02/KZUTJ2UUs7VvbUznGEXtjduT6pNJ33/VPQmAPohouZ2f5a9DRvD690ydUSEonlooQ7KFdBcmLopjRN3JOKBdEiJEKQlBZelUtqp1VXI5TCNmFvFLCNubp3S8YKDs0/gozagG64mJntL0aPb1xowt+/1IwLJSS8GayXQXb2ntalaUByYHtqhtv+ohElt+75tNlxBBGT4ybsLfcbVZ1Y1mH+Q9CYA+iGi5nZ/nL0QMeVQ6e5Hfl09vVjXXHgRUp90pZYYQMj/Qnh9ueX911JTalRVVk+bXYcYVvY1vJrldBls38IGnMA3XAxM9uXICcZpIOsJ5uIGyYTlwC СКАЧАТЬ