Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО. Шэйн Уорден

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ испытывает слишком большое давление (см. раздел «Выберите команде подходящую для обучения задачу» текущей главы); или

      Менеджеру команды приходится постоянно помогать улаживать конфликты (см. раздел «Измените стиль управления командой» текущей главы); или

      Политики отдела кадров поощряют конкуренцию (см. раздел «Измените вредные кадровые политики» текущей главы).

      Члены команды не сотрудничают друг с другом

      Команда не заинтересовалась Agile (см. раздел «Заинтересуйте команду» главы 5); или

      Члены команды не имеют возможности посвятить все свое время команде или не ладят друг с другом (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы); или

      В команде нет коуча, который может научить ее сотрудничеству (см. раздел «Выберите Agile-коучей» текущей главы); или

      Распределение или отслеживание задач требует индивидуальной работы (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы); или

      Рабочее пространство не подходит команде (см. раздел «Организуйте рабочие помещения» текущей главы); или

      Команда испытывает слишком большое давление (см. раздел «Выберите команде подходящую для обучения задачу» текущей главы); или

      Менеджер команды раздает индивидуальные задания (см. раздел «Измените стиль управления командой» текущей главы); или

      HR-политики поощряют индивидуальную работу (см. раздел «Измените вредные кадровые политики» текущей главы).

      Команда тратит слишком много времени на предварительную оценку, планирование и отслеживание работ

      Команда вынуждена использовать корпоративную систему отслеживания задач (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы); или

      От команды требуют составления предварительных планов и детальных прогнозов (см. раздел «Смените водопадные подходы в управлении» текущей главы); или

      Команде нужно развивать свободное владение навыками на уровне фокусировки (см. часть II).

      Программное обеспечение, созданное командой, не делает то, что нужно стейкхолдерам

      У команды нет доступа к нужному представителю бизнеса, или ей нужны люди с большим опытом в сфере деятельности заказчика и пользователей (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы); или

      В команде нет коуча, который может научить ее работе со стейкхолдерами (см. раздел «Выберите Agile-коучей» текущей главы); или

      У команды нет доступа к стейкхолдерам (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы).

      Команде тяжело привлекать внимание стейкхолдеров

      Стейкхолдеры не поддержали инициативу с Agile (см. раздел «Заручитесь поддержкой стейкхолдеров» главы 5); или

      У команды отсутствуют необходимые навыки в сфере деятельности заказчика (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы); или

      Стейкхолдеры СКАЧАТЬ