Саммари книги Рэндалла Инглунда, Альфонсо Бусеро «Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы». Полина Крупышева

Чтение книги онлайн.

      Чтобы эффективно управлять командой людей, стоит уметь:

      определять стадию развития команды;

      вмешиваться в деятельность для последующего развития;

      создавать совместную собственность;

      управлять людьми, занимающими в команде разные роли;

      поддерживать командные процессы;

      внедрять новых людей в команду, если существует такая необходимость;

      обеспечивать обмен опытом;

      улучшать межличностные отношения.

      В общении с коллегами стоит учитывать вашу манеру подачи себя. Оно показывает, как вы относитесь к людям, перед которыми говорите, какой властью обладаете. Помимо личной позиции каждого участника группы, у проекта есть и собственная позиция. В таком случае можно говорить о таком понятии как культура проекта, и позиция главного руководящего лица, то есть менеджера, сильно на нее влияет.

      Желательно транслировать уважение к людям и организации в целом, ответственность и обязательность, эмпатию, поиск новых возможностей и альтернатив развития, страсть, терпение, настойчивость, креативность, готовность искать решения проблем, доверие своим коллегам и уверенность в себе.