Корпоративный Ламанчский. Иван Белокаменцев

Чтение книги онлайн.

      – Чек с заправки? В качестве предложения по улучшению? – ухмыльнулась Татьяна. – Оригинально!

      Однако, чек взяла и стала засовывать его в ящик.

      – Так… Блин… – пыхтела Татьяна. – Не засовывается… Почему? Скотчем, что ли, залеплено?

      – Нет, скотч не мог удержать пыл генераторов идей. – улыбнулся Сергей. – Так толкали свои бумажки, что скотч отрывался. Пришлось изнутри фанеру на саморезы посадить.

      – Ну вы шутник… – Татьяна вернула чек Сергею. – Что, причина та же? Не хочет собственник отвечать на предложения?

      – Конечно. Тут ведь еще хуже – на электронное письмо можно быстро ответить, а если напишет паря какой-нибудь из цеха, к нему надо пешком тащиться, хлопать по плечу и благодарить за вклад в развитие компании.

      – А не проще убрать ящик?

      – Нет. Смотрели Простоквашино?

      – Смотрела, а что там?

      – Про картину эпизод был. Типа, зачем тут висит эта картина? Оказалось, дырку на обоях закрывает. И здесь так же. Ящик давно висит, потом ремонт делали, обои под покраску клеили, ну и…

      – Чего?

      – Ящик на дюбелях сидит, отрывать не стали… Ну эти, которые ремонт делали… Короче, под ящиком обои другого цвета. Решили оставить.

      – Кошмар какой… Бытовуха…

      Повисла пауза. Татьяна о чем-то напряженно думала. Сергей устало смотрел на нее, пытаясь предугадать ход мыслей.

      – Все безнадежно? – спросила Татьяна. – Сергей, скажите. Это все, конечно, очень весело, но все-таки… Ведь Светлана Владимировна зачем-то попросила предложения написать…

      – Так положено. – сухо ответил Сергей. – Есть проблема – нужны мероприятия. Ну, знаете, как это всегда бывает. Кто-то обозначает проблему на совещании, а думать над решением никому неохота. Лишь бы свалить побыстрее. Вот и придумали стандартный ход – вносим в протокол совещания пункт «разработать мероприятия по устранению проблемы». Оно и есть, один в один. Вы обозначили проблему, директор сказала придумать мероприятия.

      – Так это не мероприятия, а предложения. – усталым голосом сказала Татьяна. – Просто идеи, что можно сделать.

      – Первый шаг – идеи. Потом, если повезет, дойдет до второго шага – разработать мероприятия по реализации идей. Назначить сроки, ответственных – это уже третий шаг.

      – Так это же правильно! – немного оживилась Татьяна. – Мероприятия, ответственные, сроки. Так и должно быть!

      – Должно, кто спорит-то… Только никто этого не допустит.

      – В каком смысле?

      – Никто не хочет заниматься реализацией идей, особенно – чужих. Поэтому действует круговая порука – все напишут какую-нибудь ерунду. Либо неисполнимую, либо очевидную.

      – Круговая порука? Вы серьезно? – ухмыльнулась Татьяна. – А директор об этом знает?

      – Конечно. Директор об этом знает лучше всех. – серьезно ответил Сергей. – СКАЧАТЬ