Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение. Гюнтер Павеллек
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение - Гюнтер Павеллек страница 7

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      • подготовить имеющиеся структуры к изменениям, ослабить сопротивление изменениям;

      • сделать проблемную ситуацию очевидной;

      • определить границы проблемного поля (например, в деловом, временном, пространственном отношении);

      • создать импульс к совместной деятельности;

      • продемонстрировать преимущества решения, привлекательные для всех.

      После «запуска изменений» руководители и сотрудники должны принять взаимные обязательства по открытому поиску проблем и совместной выработке решений / Sei90 /.

Планирование

      С планирования начинается собственно работа над любым изменением. При этом планировать необходимо в первую очередь в тех случаях, когда:

      • структура проблемы известна плохо;

      • проблема очень сложна или требуется переработать большой массив информации;

      • решение проблемы в средне- и долгосрочной перспективе требует больших затрат времени.

      В иных случаях оптимальные методики поиска проблемы – это импровизация и мгновенные решения, тогда необходимость в планировании отпадает.

Реализация

      В ходе «реализации изменений» результат планирования воплощается в жизнь. С «даты внедрения» начинается консолидация новой системы. Затем реализованные изменения в рабочем режиме сопоставляются с плановыми. Примерно через три – пять месяцев после даты внедрения проектная группа передает новую систему линейной организационной структуре.

Текущая работа

      С передачи системы начинается текущая работа. Этап «планирования изменений» с его структурными трансформациями успешно пройден. Если изменения имели комплексный характер, целесообразно через полгода или год после передачи системы провести «ревизию реализации». Эта процедура, занимающая несколько дней, преследует такие задачи:

      • контроль результатов;

      • коррекция хода и эффективности работы (например, в отношении продолжительности операций);

      • целенаправленная оптимизация.

Вывод из эксплуатации

      Сегодня циклы изменений на предприятии длятся от четырех до десяти лет (рис. 2.4). Это касается прежде всего ИТ-систем, которые в настоящее время фактически отражают или задают организационную структуру предприятия. Срок службы определяется:

      • изменением продукции в соответствии с требованиями рынка;

      • необходимостью технологических или организационных изменений.

      По этим критериям, принятым для элементов завода, наибольший срок службы имеют здания. Следовательно, при проектировании зданий следует особенно тщательно учитывать долгосрочные аспекты.

      2.1.5. Комплексное планирование предприятия в рамках производственной системы

      Комплексный подход к планированию заводов позволяет эффективно реализовать имеющийся потенциал. Для этого необходим набор СКАЧАТЬ