Методология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях. Алексей Владимирович Аболмасов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      • обладает высоким уровнем профессиональной рефлексии.

      6. Авторитет – этап, когда сотрудник становится лучшим среди мастеров. Этой стадии, очевидно, достигают немногие. Авторитет характеризуется следующими особенностями:

      • хорошо известен в своем профессиональном кругу и за его пределами (в отрасли, в стране, в мире);

      • решает профессиональные задачи за счет большого опыта, мастерства, умения организовать свою работу, окружить себя помощниками;

      • с его мнением считаются не только коллеги, но и руководители;

      • может обобщить свой жизненный опыт, упорядочить его и активно использовать в работе.

      7. Наставник – человек становится лучшим среди авторитетов + учителем. Это высший уровень развития любого специалиста. Наставник характеризуется следующими особенностями:

      • «обрастает» единомышленниками, учениками, последователями. Они хотят и готовы перенимать опыт наставника;

      • зрелый человек с высокой социальной активностью;

      • активное профессиональное творчество, обобщение и передача своего профессионального опыта.

      Климов отмечает, что вершина в профессиональном развитии – это вовсе не обязательно занятие руководящих должностей. Профессиональный жизненный путь — это, прежде всего, путь по ступеням мастерства и видам деятельности, различаемым не по параметру «верх — низ», а по предметной области приложения сил и по характеру создаваемых результатов, полезных для общества.

      На наш взгляд, пользоваться такой классификацией в организации не очень удобно в силу громоздкости и «иностранных» названий первых 4 этапов, понятных далеко не всем сотрудникам. Кроме того, свою периодизацию Климов разрабатывал на срок почти всей человеческой жизни от детства до глубокой старости, а нас интересует более «рабочий» возраст — от 18 до 65 лет. Поэтому мы предлагаем сократить количество уровней профессионального развития до четырех:

      1. Новичок – сотрудник, осваивающий профессию (адепт и адаптант по Климову).

      2. Специалист – сотрудник, справляющийся с рутинными, типовыми задачами (интернал по Климову).

      3. Профессионал – человек, который может решить большинство задач на своем рабочем месте, имеющий свой индивидуальный стиль (мастер по Климову).

      4. Мастер – человек, способный решить любую, самую сложную задачу, активно занимающийся творчеством, передающий свой опыт коллегам (авторитет и наставник по Климову).

      Вернемся теперь к миссиям функций HR и T&D.

      Миссия (предназначение) функции HR – создание и развитие здорового и зрелого социума в организации как основы для эффективного бизнеса за счет управления жизненным циклом и карьерой сотрудника.

      • Управление жизненным циклом СКАЧАТЬ