/Офис мечты_. Как самые успешные люди работают, не выходя из дома. Лора Вандеркам

Чтение книги онлайн.

      Я тоже не ставлю время выполнения задач, потому что все время что-то случается – как хорошее, так и плохое, а то и все сразу. И я так люблю свою работу, что, когда заканчиваю рано, обычно размышляю о проектах или перехожу к списку на следующий день. Однако если вы являетесь руководителем, мысль о том, что подчиненный закончил свою работу к 11:30, может привести в замешательство. Что ж, напоминайте себе в этот момент про минимальные издержки.

      Опять же, повторим как мантру: организуйте работу по задачам, а не по времени. Если вы сделаете все правильно, то получите гораздо больший результат от сотрудников с короткими, хорошо спланированными ежедневными списками задач, чем если бы требовали от них восьмичасового сидения в офисе. Безусловно, можно потратить время зря, даже не сидя 8 часов на рабочем месте, если задачи плохо продуманы. Если вы не знаете наверняка, сколько времени люди будут работать, придется тщательнее составлять графики. Необходимо также быть на связи и контролировать, что подчиненные тратят на работу адекватное количество времени (часовой рабочий день может вызвать у них скуку, 13-часовой – физическое истощение и эмоциональное выгорание). Вы должны быть активным руководителем, что не так уж плохо. Опрос Gallup на тему удаленной работы, проведенный в январе 2020 года, показал, что люди, работающие вне офиса 60–80 % времени, больше других чувствуют свою вовлеченность и заинтересованность в их развитии со стороны руководства. Я думаю, подобная активность обусловлена самой спецификой работы с удаленными сотрудниками.

      Но не волнуйтесь. Вам не придется контролировать каждый шаг членов вашей команды: они могут и должны составлять собственные планы, предлагать потенциальных клиентов, идеи и проекты, размышлять над возможными сценариями «Что, если?» (Что мы будем делать, если весь наш офис станет виртуальным из-за пандемии? В чем наши конкуренты сейчас лучше нас? Что бы мы сделали, если бы наш бюджет удвоился? Или если бы его, наоборот, сократили на 50 %? Если бы этот проект с треском провалился, какова была бы наиболее вероятная причина? Если проект будет успешным, каковы направления последующей работы?.. – вот примерные темы для размышлений).