Лидеры в бизнесе. Эмиль Ахундов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Лидеры в бизнесе - Эмиль Ахундов страница 5
Название: Лидеры в бизнесе
Автор: Эмиль Ахундов
Издательство: Издательские решения
isbn: 9785006081079
isbn:
Коротко обо мне:
Основной мой бизнес это IT – компания “automatisation.art». Компания основана в 2018 году и успела повидать и взлеты, и падения.
Сначала мы себя позиционировали только как агентство по разработке софта под ключ, а потом пришли к комбинации, когда внутри одной компании есть несколько направлений, которые существуют обособленно и развиваются практически независимо. Вероятно, мы скоро станем группой компаний.
Внутри одного бренда «Искусство Автоматизации» на сегодняшний день существуют несколько подразделений:
Разработка программного обеспечения под ключ;
Разработка чат-ботов на заказbotcreators.ru;
Продуктовое направление, которое включает в себя:
Structura. app – первый российский конструктор прототипов сайтов;
Ряд телеграм-ботов, которые развиваются как самостоятельные продукты: @trigger_new_bot, @monitoring_for_bots_bot и другие.
Если интересно про какое-то из направлений, то можете перейти по этим ссылкам и изучить.
Кроме всего вышеперечисленного, я еще веду Telegram канал, публикуюсь в различных изданиях, хожу по подкастам, различным теле- и ютуб- шоу и недавно начал продавать консультации. Все это можно найти у меня на канале или на сайте.
Тема лидерства, если оглянуться, меня преследовала всю жизнь. Я никогда не хотел идти за кем-то, и всегда так выходило, что шли за мной. Я потратил достаточно много сил на то, чтобы сформулировать для себя причины такого поведения людей и причины своего же поведения в эти моменты. Сейчас я постараюсь вам их рассказать.
Лидер или Руководитель.
Помните картинку, где как-бы противопоставляется Лидер, который возглавляет команду, тянущую телегу, Руководителю, который сидит сверху на телеге и говорит другим ее толкать (при этом от того, что он на ней сидит, другим тяжелее)? Одно время она была популярна в соц. сетях, но при этом в корне неправильна и искажает представление о лидерстве. Факт заключается в том, что Лидер может находиться на обеих позициях одновременно, может перемещаться между ними, может толкать телегу сзади или делать что угодно, если это в конечном итоге помогает команде достигать поставленных задач и не потерять нить происходящего.
Смысл Лидера не в том, чтобы впрячься и работать больше других, показывая своим примером, как надо (хотя иногда так действительно надо делать), а в том, чтобы всем остальным было понятнее и проще делать то, что они делают. Чтобы у команды не возникало вопросов касательно правильности поступков или корректности вектора движения. Чтобы все работало тогда, когда это нужно, и так, как нужно.
Лидер СКАЧАТЬ