Семейный бизнес & LegalTech: научные решения для профессиональной предпринимательской деятельности. Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Семейный бизнес & LegalTech: научные решения для профессиональной предпринимательской деятельности - Коллектив авторов страница 50

СКАЧАТЬ найма талантов со стороны. Например, для инновационных целей фирмам часто требуется не только внешнее финансирование, но и новые таланты для внедрения новых идей. В частности, исследования показали, что более сильное присутствие несемейных менеджеров и дополнительные финансовые ресурсы имеют решающее значение для обеспечения непрерывного предпринимательства[183]

      Хотя все эти действия в долгосрочной перспективе могут принести пользу семейной фирме, они также угрожают способности семьи сохранять контроль. Таким образом, хотя присутствие нечленов семьи добавляет новые точки зрения и идеи, оно бросает вызов способности семьи осуществлять контроль. Более того, несмотря на важность внешнего капитала для роста фирмы, семейные фирмы предпочитают избегать внешнего контроля со стороны финансовых учреждений[184]. Деятельность, направленная на предпринимательский ориентир в сфере семейного бизнеса, также может оказывать негативное влияние на ключевые элементы социально-экономических факторов, такие как аффективная приверженность и семейная сплоченность. Таким образом, несмотря на потенциальные экономические выгоды, связанные с предпринимательской ориентацией в сфере семейного бизнеса, страх потерять социально-экономические факторы может ограничить инвестиции семейной фирмы в предпринимательскую деятельность. Поэтому мы ожидаем, что семейные фирмы будут представлять более низкие уровни предпринимательских ориентаций, чем их несемейные коллеги. Поэтому первая гипотеза может быть сформулирована следующим образом: семейные фирмы менее ориентированы на предпринимательство, чем несемейные фирмы.

      Технологичность, показатели и предпринимательская ориентация

      Хотя ожидается, что уровень предпринимательской ориентации в семейных фирмах будет в среднем ниже, чем в несемейных фирмах, он может варьироваться в зависимости от технологической интенсивности сектора. Технологически интенсивные отрасли представляют собой динамичную среду, в которой фирмам необходимо быть очень гибкими и быстро внедрять изменения[185]. Таким образом, чтобы оставаться конкурентоспособными, фирмам необходимо уделять постоянное внимание предпринимательской ориентации, что, следовательно, считается необходимым для выживания в наукоемких отраслях. Как упоминалось ранее, предпринимательская ориентация в сфере семейного бизнеса несет в себе риск потери социально-экономических характеристик для семейной фирмы, но в наукоемких отраслях неспособность инвестировать в новые проекты может угрожать выживанию фирмы и полной их потере. Семейный контроль над фирмой, краеугольный камень семейных социально-экономических факторов, может оказаться под угрозой, если фирма будет заниматься предпринимательской деятельностью, поскольку это может включать в себя наем талантов со стороны и поиск внешнего капитала и ресурсов[186]. Тем не менее члены семьи СКАЧАТЬ



<p>183</p>

Сушкова О. В. Гражданско-правовой режим инноваций в научно-технической сфере (на примере деятельности высших учебных заведений): дис… канд. юрид. наук. 2010. С. 127.

<p>184</p>

Schulze W. S., Lubatkin M. H., Dino R. N. Exploring the agency consequences of ownership dispersion among the diretors of private family firms // Academy of Management Journal. 2003. № 46. Р. 179–194.

<p>185</p>

Сушкова О. В. К вопросу о требованиях к росту и системе управления инновационными компаниями, занимающимися НИОКР // Актуальные проблемы предпринимательского и корпоративного права в России и за рубежом: Сборник статей V Межд. науч. – практ. конф. / под общ. ред. С. Д. Могилевского, О. А. Золотовой. М.: РАНХиГС при Президенте Российской Федерации. Институт права и национальной безопасности, 2019. С. 321–328.

<p>186</p>

Gomez-Mejia L. R., Tochman C. J., Martin G., Hoskisson R. E., Makri M., Sirmon D. G. Socioemotional wealth as a mixed gamble: revisiting family firm R&D investments with the behavioral agency model. Enterpreneurship. Theory Practice, 2013.