Саммари книги «Законы социального заражения: 7 стратегий изменения общественного мнения и поведения». Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ ователи социальных сетей с большой лояльной аудиторией. Ведь общительные люди с обширными социальными связями и во время пандемии играют огромную роль в распространении вируса. Маркетологи тоже верят в то, что «прилипчивость» очень важна в кампании социального маркетинга, подобно тому, как некоторые вирусы обладают повышенной контагиозностью.

      В какой-то степени это действительно так, если имеется в виду простая информация или идея, вроде новости об извержении вулкана или брака в королевской семье. Но если есть цель не просто распространить информацию, а добиться реальных изменений, то нужно нечто большее, чем вирусные метафоры.

      Новые идеи и новый тип поведения не могут распространяться подобно вирусу, для них недостаточно простого контакта, никто не заражается автоматически, столкнувшись с новыми моделями поведения. Для этого нужно осознанное решение, более глубинный процесс распространения, который именуют сложным заражением. Удобный инструмент для такого распространения – социальные сети.

      Речь идет не только о цифровых социальных сетях, но и о людях, с которыми мы общаемся, живем рядом и взаимодействуем. Наши личные связи создают социальную сеть, комплекс взаимодействий, объединяющий социальные контакты в одно целое. Сети незаметно формируют наши убеждения.

      С одной стороны, социальная сеть усиливает уже существующие убеждения своих членов, отторгая инновационные идеи. С другой стороны, благодаря небольшим изменениям, она может вызвать интерес к инновации, ускорить ее принятие обществом. Именно социальные сети двигают мир к социальному изменению, являются локомотивом этих изменений. Понимая механизм социальных изменений, можно овладеть необходимыми ресурсами, чтобы управлять преобразованиями.

      О том, как это сделать, у автора есть несколько идей.

      Распространенное (и ошибочное) мнение – что новую идею лучше всего сумеет донести до публики ее любимец: актер, ведущий, популярный блогер, знаменитый спортсмен. Если спросить любого маркетолога, да и обычного человека, кого лучше выбрать для продвижения, Опру Уинфри или малоизвестного актера второго плана, они уверенно сделают выбор в пользу Опры. И это будет неправильно, считает Чентола.

      Казалось бы, не может быть сомнений в способности к продвижению у знаменитостей. Когда в 2006 году появился Twitter, он не сразу завоевал популярность. В начале своего пути он с трудом развивался, хотя и отвоевывал позиции. И внезапно превратился из очередного приложения в гигантскую социальную платформу. Чтобы продвинуть Twitter, в 2007 году его представили на ежегодном мероприятии SXSW, объединившем музыкальные, медиа- и кинофестивали, демонстрирующие и изучающие новые авангардные технологии. Сегодня это популярнейшее событие, на котором спикерами выступают знаменитости вроде Берни Сандерса, Арнольда Шварценеггера и Стивена Спилберга, но в 2007-м оно было только стартовой платформой для новых изобретений вроде Twitter.

      Twitter действительно обратил на себя внимание на фестивале, который послужил ему пробным маркетинговым тестом. С тех пор сеть набирала популярность. Считается, что бум Twitter пришелся на апрель 2009 года, когда Опра Уинфри впервые опубликовала твит во время своего ток-шоу на глазах у многомиллионной аудитории. К концу апреля количество пользователей выросло до 28 миллионов, и большинство склонно приписывать это влиянию Опры Уинфри.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAMCAgMCAgMDAgMDAwMDBAcFBAQEBAkGBwUHCgkLCwoJCgoMDREODAwQDAoKDhQPEBESExMTCw4UFhQSFhESExL/2wBDAQMDAwQEBAgFBQgSDAoMEhISEhISEhISEhISEhISEhISEhISEhISEhISEhISEhISEhISEhISEhISEhISEhISEhL/wgARCAgtBdwDASIAAhEBAxEB/8QAHQABAAICAwEBAAAAAAAAAAAAAAEIBgcEBQkDAv/EABsBAQEBAAMBAQAAAAAAAAAAAAABAgMFBgQH/9oADAMBAAIQAxAAAAG1IAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAD8edB6NPP8AvAZAwekp6JKT3QOQ01UQ9IFX7Pkqt6DPSBpncwAA4ehqpl/ez88OKenSrFpTqfl508M9Ku18wNhl/HUduPnqynRe37eenzPTb9eetzzOzWZnmNUEHpFzvNH0KMk+HTUILx955y/A9OWo9uAAAAAHV9LrClh6oMTywAdX2lKy0+W+cXo6AcTGtXUxPU9imVj5/TpDps08tfUc/Z1J+8fo5YosZiOXeb5epRXmF3lIR6BtcdSZw888xLud5QbHT00UluofnGfnQ49IwOs0TVEvH9asccvjzfMy5BuvjcnBjk5h5n+mAA6HvqhFo5rnkpspSEXeeeGQl7v3R7nnoKiQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAD8ednopix8uOokMuXmGq1KhvtbwVdVlFv43uK/an+RegDW2yalleLmaIvMfnre0GNZH+vyeZ16qK3nMs8/730JLS7c1b1BVuzui/Qk+XH5wpxqj0R82D0oqDu3FjVd2fNW2BsHOuPyCvda7pUMPTLFNJWJOdyAAAAAA0FS+6GiTYFs/NX0hOSDqPNW1OtjA/R3zi9HQYkUt7DDr3GjrR+cPo4frpO76Q8z/Ujy39RD5UK7jLzubQg83/SDzfLx57gWegDSO7tIlc79UFv0OHzB522b1jkRvGh18aHHpHq3aVIzVPoFo+0ABrKh3p9o82JwokoR6YeZ/pgAKhW9qEdxaWrVpQDz8thU+2BtMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAADB8284T5ZcvMNVqVDfa3gq6rKLfN7ikzWYvM2IfUCnVxa7murm+b3oYdqB+f1+TzO4POu+US3F9vkXUrLaLTxXO9/mX6GGUAebt2KFlz93YlkRpqsXob8jzvvRTLZxa3WmyeOUYwP0tqIbf25Q2+QAAAABoLUm29SH021mlQD0F/H61GU/uNWi4RQ70d84vR0VWtR5vG8rYaszoofb СКАЧАТЬ