Фонд оценочных средств дисциплины «Финансовый менеджмент (УБиЛ)». Сергей Каледин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Фонд оценочных средств дисциплины «Финансовый менеджмент (УБиЛ)» - Сергей Каледин страница 1

СКАЧАТЬ ng>2. ПЕРЕЧЕНЬ ФОРМИРУЕМЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

      2.1. Компетенции, закреплённые за дисциплиной

      Изучение дисциплины «Финансовый менеджмент» направлено на формирование следующих компетенций:

      

3. СОДЕРЖАНИЕ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

      3.1 Виды оценочных средств

      Типовые задания, критерии и показатели оценивания в рамках текущего контроля представлены в рабочей программе по дисциплине. Полные комплекты оценочных средств и контрольно-измерительных материалов хранятся на кафедре и являются учебно-методическими материалами ограниченного (конфиденциального) пользования.

      3.2 Содержание оценочных средств

      Оценочные средства промежуточной аттестации представлены базой вопросов для тестирования, теоретических вопросов для собеседования и практическими заданиями.

      3.2.1 База тестовых вопросов.

      Тесты дисциплины «Финансовый менеджмент»

      Тема №1 «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»

      Вопрос 1. Стратегия – это:

      +1. процесс выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий;

      2. процесс способов выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий;

      3. процесс выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых средств и направлений действий;

      +4. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения.

      Вопрос 2. Результатом стратегического планирования является:

      1. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения;

      2. совокупность генеральных (общих) планов и средств их реализации;

      +3. совокупность планов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу;

      4. совокупность целей и планов развития предприятия, средств их достижения и реализации.

      Вопрос 3. Трудовой потенциал человека характеризуется:

      1. его физическими и умственными способностями;

      2. его производительностью труда;

      +3. совокупностью его способностей к экономической деятельности;

      4. совокупностью его способностей к труду;

      5. совокупностью его способностей к производственной деятельности.

      Вопрос 4. Совокупный потенциал любой организации – это:

      +1. её трудовой и экономический потенциал;

      2. совокупность её способностей к производственной деятельности;

      +3. её производственный, предпринимательский и финансовый потенциал;

      +4. её организационный и научно-технический потенциал;

      5. совокупность её способностей к экономической деятельности.

      Вопрос 5. К этапам планирования развития потенциала предприятия НЕ относится:

      1. анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

      +2. выбор бизнес-плана и тактики развития потенциала предприятия;

      3. осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия;

      4. определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

      5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к этапам планирования развития потенциала предприятия.

      Вопрос 6. Стратегическое планирование – это:

      1. процесс выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых средств и направлений действий, исходя из глобальных идей;

      2. совокупность планов развития предприятия, рассчитанных исходя из глобальных идей на длительную перспективу;

      +3. планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития;

      4. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения, исходя из глобальных идей;

      5. прогнозирование от будущего к настоящему, СКАЧАТЬ