Фонд оценочных средств дисциплины «Финансовое планирование (ГМУ)». Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ на предприятии в условиях рыночной экономики следует рассматривать и как:

      1. процесс анализа ресурсов и результатов деятельности организации;

      +2. процесс непрерывной творческой деятельности;

      +3. процесс научно обоснованной системы свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия

      +4. процесс свободного выбора важнейших экономических и социальных целей перспективного его развития;

      +5. процесс свободного выбора наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач.

      6. все выше перечисленные ответы верны.

      Вопрос 11. Технико-экономическое планирование предусматривает:

      1. последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия;

      2. установление текущих производственных заданий отдельным цехам, участкам и рабочим местам;

      +3. разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

      4. осуществление разнообразных организационно-управленческих воздействий с целью корректировки процесса производства;

      5. все перечисленные ответы верны для технико-экономического планирования.

      Вопрос 12. Оперативно-производственное планирование представляет собой:

      1. разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

      +2. последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия

      3. выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;

      4. распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством;

      5. выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.

      Вопрос 13. Оперативное планирование – это:

      1. процесс свободного выбора важнейших экономических и социальных целей перспективного его развития;

      2. разработка целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

      +3. выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;

      4. выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов.

      Вопрос 14. Тактическое планирование заключается в:

      +1. обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей

      2. выборе средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;

      3. выборе и обосновании средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов;

      4. разработке целостной системы показателей развития СКАЧАТЬ