Фонд оценочных средств дисциплины «Планирование на предприятии (БУ)». Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Вопрос 8. На какие типы делятся тактические планы в зависимости от охваченного временного отрезка?

      1. временные;

      2. условно-постоянные;

      +3. долгосрочные;

      4. постоянные;

      +5. краткосрочные;

      +6. среднесрочные.

      Вопрос 9. К задачам планирования не относится:

      +1. составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации;

      2. систематический поиск действий по реализации цели и задач организации;

      3. определение места организации в настоящее время;

      4. анализ ресурсов и результатов деятельности организации;

      5. изучение альтернативных предложений по развитию организации и выбор из них наиболее эффективных;

      6. правильных ответов нет, всё выше перечисленное является задачами планирования.

      Вопрос 10. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики следует рассматривать и как:

      1. процесс анализа ресурсов и результатов деятельности организации;

      +2. процесс непрерывной творческой деятельности;

      +3. процесс научно обоснованной системы свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия

      +4. процесс свободного выбора важнейших экономических и социальных целей перспективного его развития;

      +5. процесс свободного выбора наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач.

      6. все выше перечисленные ответы верны.

      Вопрос 11. Технико-экономическое планирование предусматривает:

      1. последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия;

      2. установление текущих производственных заданий отдельным цехам, участкам и рабочим местам;

      +3. разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

      4. осуществление разнообразных организационно-управленческих воздействий с целью корректировки процесса производства;

      5. все перечисленные ответы верны для технико-экономического планирования.

      Вопрос 12. Оперативно-производственное планирование представляет собой:

      1. разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

      +2. последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия

      3. выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;

      4. распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством;

      5. выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.

      Вопрос 13. Оперативное планирование – это:

СКАЧАТЬ