Сразить наповал. #Сопроводительное письмо. 2-е издание. Раиса Сорокина
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Сразить наповал. #Сопроводительное письмо. 2-е издание - Раиса Сорокина страница 15

СКАЧАТЬ оптимизации бизнес-процессов. В компании [Название компании] по итогам 2022 года я увеличил прибыль компании на 15% и сократил срок завершения сделок полного цикла на 30% за счет автоматизации процессов в отделе продаж и в отделе по обслуживанию клиентов.

      Было

      Имею много выигранных судебных дел.

      Стало

      Моим большим достижением является выигрыш судебного дела, связанного с одним из самых дорогостоящих активов компании.

      Было

      Мой опыт позволяет заявлять о себе, как стрессоустойчивом руководителе, умеющего отделить эмоциональный контекст от содержательного контента, как по отношению к подчиненным, так и требовательному амбициозному руководству.

      Стало

      Вхожу в список лучших внутренних юристов компаний. Уровень Service Index Survey – 89%. В 2022 году юридический департамент был признан лучшим.

      Было

      Обладаю ярко выраженными лидерскими качествами.

      Стало

      Вхожу в топ-лист руководителей по рейтингу эффективности.

      Было

      Благодаря моим организаторским навыкам и лидерским качествам, я умею эффективно выстроить работу своих сотрудников.

      Стало

      Я создал в компании [Название компании] команду сильных юристов. По системе оценки качества работы и соблюдения дедлайнов Legal получает самые высокие оценки из всех подразделений, поддерживающих бизнес, и воспринимается как надежный бизнес-партнер.

      Было

      Я – лучший кандидат.

      Стало

      По итогам изменившегося закона о торговле компания успешно прошла проверку ФАС в 2022 году во всех регионах присутствия и не получила ни одного штрафа в отличие от конкурентов. Это означает, что все договоры, коммерческие политики, торговые практики, которые мы внедрили с 2019 года, были качественно продуманы и соответствуют всем требованиям ФАС.

      Было

      Я смогу быстро показать результаты.

      Стало

      За время работы в компании увеличил количество постоянных клиентов на 30% за счет повышения качества предоставляемых услуг и качества обслуживания, увеличил средний чек клиента на 15% за счет активной продажи дополнительных товаров, ввёл в продажу группы товаров премиального сегмента.

      Было

      Уверен, что в моем лице Вы найдете того, кого ищете.

      Стало

      В компании [Название компании] отвечаю за финансово-экономический блок. За пять лет работы в компании создал эффективную организационную структуру, увеличил доходную часть бюджета в 3,5 раза, валовый доход на 60%.

      Было

      Руководил различными по численности коллективами.

      Стало

      Координировал совместную работу сотрудников кредитного отдела и продавцов-консультантов. СКАЧАТЬ