Корпоративная образовательная среда. Создание, управление и развитие. Антон Анатольевич Шадура
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Корпоративная образовательная среда. Создание, управление и развитие - Антон Анатольевич Шадура страница 2

СКАЧАТЬ и поддержка.

      Корпоративная образовательная среда должна поддерживать сотрудничество между сотрудниками, руководителями и преподавателями, чтобы обеспечить максимальную эффективность обучения.

      6. Инновационность и развитие.

      Корпоративная образовательная среда должна стимулировать инновационность и развитие, чтобы компания могла оставаться конкурентоспособной на рынке и адаптироваться к изменяющимся условиям.

      7. Системность и интеграция.

      Корпоративная образовательная среда должна быть системной и интегрированной, чтобы все элементы образования были связаны между собой и работали на достижение общих целей компании.

      В целом, принципы корпоративной образовательной среды направлены на создание условий для эффективного обучения и развития сотрудников компании, что в свою очередь способствует повышению производительности и успешности компании в целом.

      Стратегия и тактика корпоративной образовательной среды

      Стратегия корпоративной образовательной среды

      Стратегия корпоративной образовательной среды – это план действий, который определяет цели, задачи и приоритеты компании в области обучения и развития сотрудников. Она должна быть ориентирована на достижение стратегических целей организации и соответствовать ее бизнес-модели.

      Стратегия КОС должна быть направлена на достижение следующих целей:

      1. Определение целей и задач компании, которые должны быть достигнуты через обучение и развитие персонала.

      2. Определение потребностей в обучении и развитии персонала на основе анализа рынка и конкурентов.

      3. Разработка программы обучения и развития, которая будет соответствовать целям компании и потребностям персонала.

      Тактика корпоративной образовательной среды

      Тактика корпоративной образовательной среды – это конкретные действия, которые компания предпринимает для реализации своей стратегии. Она может включать в себя следующие элементы:

      1. Определение потребностей в обучении и развитии сотрудников.

      Это может быть связано с изменением технологий, продуктов или услуг, а также с развитием новых рынков и отраслей.

      2. Разработка программ обучения и развития.

      Это могут быть как внутренние, так и внешние программы. Внутренние программы могут включать в себя обучение на рабочем месте, тренинги и семинары. Внешние программы могут быть связаны с участием в конференциях, семинарах и тренингах, проводимых внешними провайдерами.

      3. Оценка эффективности программ обучения и развития.

      Компания должна отслеживать результаты обучения и развития своих сотрудников, чтобы понимать, какие программы работают лучше всего и какие необходимо улучшить.

      4. СКАЧАТЬ