Гайд успеха. 100 способов генерации решений. Андрей Толкачев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Гайд успеха. 100 способов генерации решений - Андрей Толкачев страница 3

СКАЧАТЬ семинар для дилеров.

      Тренировка 1. Почему я должен искать новую работу?

      Мои 5 ответов на 5 “Почему”. Ваши 5 ответов на 5 “Почему”

      1. Начать новое дело на стороне параллельно с основной работой

      2. Выступить с инициативой нового направления или проекта на старой работе

      3. Обсудить перевод на другую должность

      4. Переквалифицироваться

      5. Расширить/сузить свои полномочия на основной работе

      Битье орехов «Как еще?»/«Что еще?»

      Обычаи Японии настолько просты и наполнены смыслом, что хочется привнести их в свою жизнь. Например, всю осень японцы любуются сменой времен года. У этого занятия даже есть название: момидзигари – «охота на осенние краски». Люди выходят на природу, чтобы полюбоваться, как меняют цвет листья на деревьях.

      Простейшая схема. Связать два ответа на «Как?» и «Что?»

      Мы задаем разные параметры «как-то и что-то» – происходит динамическое взаимодействие и соотношение между двумя или более переменными, вызывающее новый эффект. Например, скорлупы и ядра расколотого ореха. Ты будто разбиваешь крепкий орех и тем самым отвечаешь всего на два вопроса: «как разбить» и «что там внутри». На удачу. Мы не знаем, что там внутри какого-нибудь грецкого ореха, может плод уже испорчен, а может он вкусен и полезен. Есть такая история. Фермеру запретили строительство навеса для лошадей на собственном поле по какой–то формальной причине. «Как еще?» – наверняка сказал себе фермер, задумывая что-то другое в замену навеса. Он не растерялся и построил («Что еще?») деревянные стол и стулья, для которых разрешения не надо… просто настолько большие, что лошади могут под ними находиться.

      Кейс. Проблема развития «O.M. SCOTT AND COMPANY» (фирма по распространению продукции для садоводов, продает семена, удобрения, пестициды)

      • Cитуация.

      В свое время эта фирма была микро-магазином с обычной продукцией для садоводов – ничем не лучше, чем у конкурентов.

      • Задача

      Завоевывать нишу рынка с помощью стратегии партизанского маркетинга!

      • Проблема.

      Все товары для сада практически одинаковы, да и аргумент в пользу товара для покупателей одинаков: типа «разработки на научной основе». Как следствие, люди не обращают внимания на название фирмы-изготовителя.

      • 2 Инсайта

      Как еще? Продавцы фирмы Скотта провели опрос среди покупателей: «Как еще мы можем помочь садоводам?». Покупатели пожаловались на то, что им не удается правильно засеивать и обрабатывать газоны.

      Что еще? Скотт организовал курсы садоводов, а позднее ввел в продажи простое механическое устройство, получившее название «сеялка Скотта» – маленькая тачка с отверстиями, размер которых можно изменять для корректировки потоков семян или удобрений для внесения в почву.

      • Результат. Скромный магазин по продаже семян превратился в лидера на рынке товаров для садоводов.

СКАЧАТЬ