Искусство подбора персонала. Как правильно оценить человека за час. Группа авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      «Рекрутимент», или Технология подбора персонала

      Итак, вам повезло – на ваше объявление о вакансии откликнулось много кандидатов. Теперь вам нужно решить вторую проблему – осуществить отбор: правильно и без предвзятости оценить, справится ли кандидат с возлагаемыми на него должностными обязанностями, сможет ли он содействовать развитию бизнеса компании.

      Ведь насколько качественно будет сделан отбор из широкого спектра найденных кандидатов, таков и будет конечный результат вашей работы.

      Глава 1. Отбор и подбор персонала

      Терминами «подбор» и «отбор», как правило, описываются две различные, но взаимодополняющие процедуры. Зачастую словосочетанием «подбор персонала» называется также и вся процедура приобретения ресурса.

      Итак, подбор персонала – процедура, целью которой является формирование массива кандидатов, соответствующих требованиям имеющейся вакансии.

      Под отбором понимается процедура выбора из этого массива того или тех из них, кто станет сотрудником (или сотрудниками) компании, заняв соответствующие вакантные должности. Именно на этом этапе перед вами появляется человек, носитель ресурсного аспекта, а вместе с ним и личностный аспект!

      Рассмотрим подбор персонала с точки зрения ресурсного аспекта, оценки экономической эффективности деятельности компании:

      • может ли определенная деятельность быть реализована в отсутствии необходимого ресурса и является ли это экономически эффективным?

      • является ли экономически эффективным увеличение срока приобретения ресурса?

      • может ли компания пренебречь дополнительной имеющейся возможностью приобрести ресурс?

      • является ли экономически эффективным приобретение «лучшего из имеющихся» вариантов?

      • является ли экономически эффективным увеличение срока ввода ресурса в эксплуатацию с полной нагрузкой?

      Если ответ на все эти вопросы «нет!», то далее вы легко сможете сформулировать параметры реализации процедур подбора и отбора персонала:

      • кратчайший возможный срок: это важно, поскольку чем больше срок ваших поисков, тем дольше не выполняется, или выполняется за счет дополнительных усилий, определенная деятельность, что ведет к явным и скрытым потерям и может привести к невозможности реализации поставленных целей и задач;

      • «использование» всех имеющихся кандидатов: это важно, поскольку каждый кандидат представляет для вас дополнительный шанс закрытия вакансии, по крайней мере до того, как вы смогли убедиться в его непригодности для данной деятельности;

      • соответствие характеристик кандидата требованиям занимаемой должности: это важно, поскольку, сравнивая кандидатов друг с другом и выбирая лучшего из них, вы не сможете наверняка утверждать, соответствует ли этот «лучший» требованиям СКАЧАТЬ