Курс обучения нумерологии. Часть II. Продолжение. Альбина Швалова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Курс обучения нумерологии. Часть II. Продолжение - Альбина Швалова страница 16

Название: Курс обучения нумерологии. Часть II. Продолжение

Автор: Альбина Швалова

Издательство: Автор

Жанр:

Серия:

isbn:

isbn:

СКАЧАТЬ сделать вывод, что человек пошел по отрицательному пути развития. Скорее всего, он будет хотеть больше получать денег за свой труд, но при этом поменьше работать. Кроме того, человеку тяжело двигаться из-за большого веса, и он будет предпочитать преимущественно восседать на удобном стуле. Такой носитель ЧДР 4 станет постоянно предъявлять претензии. В этом случае сразу видно, что человек транслирует отрицательные качества числа 3.

      Но нередко обладатели ЧДР 4 действительно очень толковые работники, хотя они могут быть фанатичны в отстаивании своих взглядов, не принимая ничего нового. Их поведение понятно: они ежедневно делают одну и ту же работу, досконально в ней разбираются. Здесь вывод однозначный: им только кажется, что они правы. Надо вносить в процесс новое. Нельзя быть закрытой консервной банкой. Но человеку трудно признаться в неправоте, и он способен доказывать свою точку зрения даже агрессивно.

      В коллективе обладатели ЧДР 4, взявшие наклон на негативное развитие, могут стать закулисными лидерами, будут мнить себя главными. Такие люди начнут указывать на изъяны в работе. Однако если им предложат возглавить какой-то проект, то, скорее всего, откажутся. Критиковать они способны, а вот брать ответственность за работу коллектива могут и не захотеть. Почему? Страшно выйти из своей безопасной системы. А почему негативные обладатели ЧДР 4 критики? Потому что они в развитии ушли на отрицательную энергию числа 3, а это цинизм, болтливость и критиканство.

      Носители ЧДР 4 – это личности, предрасположенные к управлению людьми. Каким же должен быть настоящий руководитель-обладатель ЧДР 4? Впрочем, вы можете себе представить человека, который похож по своим морально-волевым качествам и профессионализму на Георгия Тараторкина. Итак, придя к власти, адекватный руководитель понимает, что на него никто не нападает, но ему предстоит охранять свою империю, делать ее сильнее. Для этого надо изучить текущие процессы, понять, почему люди в компании недовольны, где система пробуксовывает. Ради того, чтобы предприятие было сохранено, придется приносить что-то в жертву. Например, сокращать штат сотрудников, уменьшать расходы, увольнять сплетников, бунтарей и алкоголиков. Адекватный руководитель изучает работу и своих конкурентов, берет у них самое лучшее (новые правила, методики) и внедряет все это у себя. Его задача – расширить границы своего предприятия, установить новые экономические связи таким образом, чтобы система стала работать эффективно и надежно. И главное, руководитель-обладатель ЧДР 4 должен делегировать полномочия. Одному ему не под силу сохранить и расширить свою империю.

      Хочется также отметить, что кто-то из носителей ЧДР 4 не захочет принимать на себя обязанности руководить людьми. Однако лучше и надежнее сотрудников, чем они, на предприятии можно не найти. Они спокойны, рассудительны, честны, ответственны, преданны, выполняют свою работу качественно и доводят до результата, всегда поддержат в трудную минуту, умеют слушать, хранить тайны и СКАЧАТЬ