Том 8. Антреприза музыкального театра. Сергей Войтковский

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ по мере сил взрыхлить иссохшую скудную почву и по мере возможности бросить в неё зерна.

      А далее – дело Господне!

      Здесь найдутся выверенные практические рекомендации по всем направлениям организации и оперативного управления живым делом как выдающимся творческим организмом, нацеленным на самые великие достижения в области музыкально-театрального искусства.

      Культура духа и экономика достижений требуют реальных очевидных примеров, к подражанию которым нужно стремиться и на результаты трудов которых важно опереться. На этом пути более всего полезны (для идущего во тьме неведения, тем более на ощупь) практически точные методические рекомендации.

      Их и найдете на этих страницах.

      С Богом!

      I. Введение: Антреприза. Что это такое?

      Это частное, коллективное или общественное театрально-сценическое зрелищное предприятие, функционирующее за счет от имени и в пределах выделенных учредителем/ями ресурсов.

      Частное – учрежденное одним частным лицом – антрепренером и им же управляемое самостоятельно в рамках своих потенциальных возможностей и ресурсов и возможностей своих деловых партнеров.

      Коллективное – учрежденное группой частных лиц и управляемое избранным среди всех действующих здравствующих учредителей частным лицом – генеральным директором, выполняющим функции антрепренера.

      Общественное – учрежденное общественной организацией или объединением организаций и управляемое назначенным или нанятым ей/ими на определенный срок (от года до трех лет) подотчетным во всех отношениях исполнительным директором, выполняющим функции антрепренера.

      Это значит, что в антрепризе действует принцип персональной ответственности руководителя за дело. Поэтому любые решения по всем важным направлениям и всем самым чувствительным вопросам одобряются или санкционируются лично антрепренером – частным предпринимателем, генеральным или исполнительным директором.

      А чтобы не быть раздавленным грузом ответственности и проблем, с учетом наличия собственных не беспредельных сил и, ясно, не всеохватывающих знаний, антрепренер обязательно создает собственную профессиональную команду и организует максимально качественные условия её оперативной работы, обеспечивая, тем самым, свою плодотворную деятельность делегированием ответственности.

      Ответственность же делится между командой по основным направлениям, узловым задачам и предметным вопросам.

      Антрепризы бывают временными и постоянными, театральными и музыкальными, цирковыми и фестивальными, и т. д.

      Каждая антреприза – любое зрелищное предприятие – имеет свою (в соответствии со своим продуктом и основным направлением деятельности) уникальную структуру организации управления и свой штат нанимаемых на конкретное время творческих и специальных работников, специалистов и сотрудников инженерно-технических служб, административного и обслуживающего СКАЧАТЬ