DAO-книга. Начало. Владимир Попов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу DAO-книга. Начало - Владимир Попов страница 8
Название: DAO-книга. Начало
Автор: Владимир Попов
Издательство: Издательские решения
isbn: 9785006027053
isbn:
3. Определяем цель и задачи ДАО: тут могут появиться первые смарт-контракты.
4. Далее, исходя из целей и задач, описываем токеномику (иногда говорят о дизайне токена, но это тонкости) продукта, то есть функции / назначение токенов, их количество, распределение и прочие аспекты.
5. После этого пробуем определить механизмы принятия решения: с участием основного токена или без участия такового.
6. Запускаем ДАО.
Это всё неплохо. Но как быть, если задач много? Любой, даже самый простой бизнес требует и постоянного усовершенствования, и усложнения одновременно. Один из способов – разбить всё на подзадачи и создать… Что же?
Micro- & sub-DAO
Эта идея пришла не только мне в голову, когда разрабатывал архитектуру DAO Envelop. Скажем, СубДАО и гильдии отображены у Near Protocol: near.org/guilds, и история подобная сильно пересекается с микроДАО: «гильдия – новая форма сообщества, которое имеет свою уникальную миссию или причину для объединения в DAO, каждая гильдия обычно имеет своё собственное DAO для управления ресурсами и участниками. Таким образом, у вас есть и сообщества, и инструменты, помогающие друг другу на основе собственного уникального опыта и знаний».
Проще говоря, при создании микроДАО вы сильно упрощаете себе вопросы, на которые стоит ответить, и создаёте фактически набор инструментов (некий мультитул), а не один-единственный, заточенный, как в предыдущих поколениях, под весьма небольшие направления.
• Отсутствие иерархии и децентрализация: все участники в равной степени являются инвесторами, соучредителями и контрибьюторами.
• Прозрачность: открытый исходный код, который каждый может посмотреть. В блокчейне любой может просмотреть историю, чтобы увидеть, как были приняты решения.
• Открытый доступ: любой, у кого есть доступ в сеть, может владеть токенами ДАО, что даёт им право принимать решения. Хотя это правило работает не всегда, иногда доступ всё равно даётся по вайтлисту или голосованием участников.
• Демократические изменения: инвесторы могут изменить правила ДАО, проголосовав за новые предложения.
• Онбординг: ДАО могут нанимать необходимых специалистов по мере развития проекта. Например, если проекту необходим UX-дизайнер, то это можно прописать в смарт-контрактах и проголосовать.
• Ролевая структура: ДАО можно описать как набор ролей, которые будут играть участники в организации. Роли могут меняться в зависимости от цели организации. Это могут быть разработчики, заказчики, курьеры, операторы, производители и кто угодно.
• Механизм голосования: основополагающий элемент ДАО. Этот шаг имеет решающее значение, поскольку такие действия, как сбор денег, инвестирование и прочее, могут иметь место СКАЧАТЬ