ИППла. Арина Малых

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Это существенно сэкономит время для продолжения работы с ИППлой. Хочу отметить, что для достижения поставленных целей, кроме конструктивных доработок, необходимы внесения изменений в управляющую программу. Я сделал рабочее мобильное приложение, но для разных типов, объемов и массы переправляемых грузов нужны соответствующие корректировки. Сейчас можно отправлять только то, что мы уже отправляли и исследовали. Таких позиций много, но планируется же расширять, так сказать, ассортимент.

      – Да, надо будет расширять, – согласился Виктор Алексеевич.

      Кирилл кинул взгляд на Лешу и снова заговорил:

      – Мы накидали несколько компаний, которые могут заинтересоваться покупкой ИППлы. Виктор Алексеевич, откройте вторую страничку бизнес-плана. Мы, правда, уже пытались к ним пробиться. Но безуспешно.

      Инвестор кинул на партнера внимательный взгляд и стал искать таблицу в распечатанной презентации. Кирилл подвинул кресло, подсел поближе к Виктору Алексеевичу, вытащил нужный лист и провел пальцем по таблице.

      – Вот здесь, – он показал столбцы и прокомментировал, – названия компаний. Чем занимаются. Объемы продаж за последние три года. Тут данные о затратах на логистику. И в крайнем столбце – контакты руководителей. В основном в этой графе указаны общие телефоны компаний. Некоторым руководителям мы писали напрямую в соцсетях и на почту, но ответа не получили.

      – Хорошая таблица, – медленно проговорил Виктор Алексеевич, водя пальцем по строчкам. – В первых рядах фарм компании?

      – Да. У них есть деньги. Объемы подходят под ИППлу, размером метр на метр. На логистику тратят много. Надо будет, конечно, изучить, как у них все устроено. Но предварительно мы подумали, что передатчик можно будет ставить на заводе-изготовителе лекарств, а приемник – в торговых центрах, где есть аптеки. Туда же подтянуть продовольственные компании и тех, кто шьет вещи, например.

      – Начнем с Российских производителей, потом пойдем к иностранным партнерам, – вдохновленно вставил Леша.

      – Экономия по логистике гигантская, – воодушевленно говорил Кирилл. – Когда они увидят наши расчеты и потом сами проверят у себя экономику, то не просто согласятся, а будут делать заказы с высокой предоплатой!

      – Вчера, на встрече, вы обозначили стоимость платформы передатчика в размере около пятисот тысяч рублей и приемника – триста семьдесят тысяч. Напомните, этот расчет для какого размера? – задумчиво произнес Виктор Алексеевич.

      – Полтора на полтора метра.

      – Значит, метр на метр будут стоить дешевле? – спросил инвестор.

      – Ненамного. В районе четырехсот за передатчик и трехсот сорока за приемник. Возможно, удастся оптимизировать эту стоимость при массовом производстве, – Леша выпил воды.

      – Понятно, – сказал Виктор Алексеевич и обратился к Анжелике, – у нас есть эти цифры?

      – Да, конечно.

      – Вся информация доступна СКАЧАТЬ