Мягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно. Игорь Ниесов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ начинает влиять на наше мнение и образ, который возникает в голове, когда мы думаем о компании SPLAT и работе в ней. Это дополнительный дифференцирующий фактор при покупке и товаров этой компании и работы в компании SPLAT.

      Бывает, что сформированное компанией ценностное предложение работодателя – это обещание о том, что она только планирует построить или сделать. Примером таких компаний являются, например, оргкомитеты больших мероприятий, где вся работа – это подготовка к ответственному событию/мероприятию.

      В таком случае компания должна «продать» обещание своей внутренней аудитории, привлечь ее на свою сторону, сделать послами этой религии, показать сотрудникам, что именно из будущего уже присутствует в организации, что является ее сильными сторонами, и только тогда это будет хорошо продано вовне!

      Обещание, которое компания направляет наружу, должно быть интегрировано с ее внутренним содержанием сегодня. И когда, к примеру, мы внедряем новое ценностное предложение работодателя, то коммуникационная кампания вовне должна быть синхронизирована по смыслам и срокам с сообщениями сотрудникам.

      Ведь как только они услышат что-то про компанию извне, внедряемое сообщение может «рассыпаться». «Больше, чем работа» – а что, у нас правда так?

      И когда бренд-обещание не опирается на основание для доверия, оно разрушается в тот же момент, так как сотрудники скажут: «Нет, первый раз слышим, это вообще не про нас».

      Чья это функция?

      Перед тем как отправиться в путешествие по миру работы, рассмотреть этапы отношений работодателя и кандидата, работодателя и нанятого сотрудника, работодателя и бывшего сотрудника, хочется ответить на распространенный вопрос – кто в идеальном варианте должен заниматься брендом работодателя? Чья это роль? Чье это дело? Ответ не будет оригинальным – как и любая другая управленческая практика, это прежде всего дело собственника. Но когда компания большая, собственник не может решать все задачи, он делегирует. И тогда это работа и его, и команды топ-менеджеров, и компании в целом.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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 СКАЧАТЬ