Название: 21 способ проверить работодателя перед трудоустройством
Автор: Вера Игнаткина
Издательство: Автор
isbn:
isbn:
Еще пример. Вы планируете поменять профессию (ваша цель), но не уверены, что сможете найти быстро работу с нуля – тогда полезной будет неспециализированная стратегия, причем в своей организации. Считается, что осуществить перевод, как на вышестоящую ступеньку, так и на должность по другой профессии проще в рамках текущей компании, нежели уволившись, искать новую33. В этом случае знания о численности персонала тоже пригодятся – ведь чем больше работников в организации, тем больше должностей, причем в разных сферах. Если вы беспокоитесь о высокой конкуренции в данном случае, то не стоит – не все работники мечтают о повышении.
И напоследок еще один пример. Вы специалист крупной компании с многолетним опытом работы и отличными знаниями. Ваша цель – занять руководящий пост в проекте желательно такого же масштаба или вообще кресло генерального директора. Вы понимаете, что в той организации, в которой вы работаете в настоящий момент, это сделать невозможно. У вас есть два варианта: уйти в похожую организацию и пытаться добиться цели, строя карьеру по типичной стратегии, или уйти в маленькую безызвестную компанию, но, как говорится, «выстрелить» и выстроить этот самый проект с нуля – тут, правда, нужно сначала получить одобрение и поддержку (не всегда финансовую!) собственника. Такая стратегия называется центростремительной – движение к руководству организации (проекта) с любой должности, активно проявляя себя. Таким образом, при первом варианте численность важна, при втором – нет.
Можно привести еще множество примеров в зависимости целей – если у вас возникли сложности с определением своей карьерной стратегии, приходите на индивидуальную консультацию – запись по [email protected].
Для поиска по сервису потребуются ИНН, ОГРН или наименование организации (рис. 11).
Рис. 11. Интерфейс сервиса проверки контрагентов «Чекко»
Информация о среднесписочной численности работников организации указывается в сводной справке о компании на первом экране либо в разделе «Сотрудники», если она есть (рис. 12-13).
Рис. 12. Сведения о среднесписочной численности работников ПАО «Лукойл» в сервисе проверки контрагентов «Чекко»
Рис. 13. Сведения о среднесписочной численности работников ООО «Рога и копыта» в сервисе проверки контрагентов «Чекко»
Также СКАЧАТЬ
33
Это мнение подтверждает статистика. По данным портала по трудоустройству superjob.ru в 44% российских компаний на руководящие должности предпочитают назначать кого-то из уже работающих сотрудников. По мнению менеджеров по персоналу, внутренний кандидат в этой ситуации предпочтительнее внешнего, поскольку он знает все бизнес-процессы изнутри и, скорее всего, обладает высокой мотивацией. В 36% компаний на руководящих должностях примерно поровну сотрудников, «выросших» внутри компании и пришедших извне. Только 13% компаний обычно подыскивают на руководящие должности внешних кандидатов. Подробнее: https://www.superjob.ru/research/articles/113515/za-10-let-rossijskij-biznes-stal-chasche-naznachat-na-rukovodyaschie-pozicii-vnutrennih-kandidatov/.