Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации. Сергей Шапиро

Чтение книги онлайн.

      При определении потребности в рабочих со сдельной формой оплаты труда (учитывается трудоемкость продукции, фонд рабочего времени, уровень выполнения норм).

      Дополнительная потребность в работниках определяется как разница между общей потребностью и фактическим наличием персонала на начало планового периода. При ее расчете должны учитываться развитие организации, под которым понимается научно обоснованное определение прироста должностей, связанное с увеличением объема выпуска продукции (работ, услуг); частичная замена практических работников, замещающих вакансии специалистов (например, мастер, замещающий отсутствующего инженера); возмещение естественного выбывания сотрудников, связанных со смертью, увольнением, уходом на пенсию и ряд других факторов.

      Р_доп = Р_общ/пл * К_в,

      где Р_общ/пл – общая потребность в плановый период, а К_в – коэффициент выбытия. На практике коэффициент выбытия составляет от 2 до 4 % общей численности персонала.

      Более сложно определяется общая потребность в специалистах и служащих. Она зависит от трех факторов:

      1) трудоемкость закрепленных функций;

      2) степень механизации и автоматизации труда;

      3) типовых штатных расписаний, принятых в организации.

      Общая потребность в специалистах определяется на срок до пяти лет и свыше пяти лет.

      Потребность в специалистах на срок до 5 лет определяется по штатно-номенклатурному методу, в основе которого находятся три фактора: плановые показатели развития производства, типовые структуры и штаты, номенклатура должностей служащих, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием.

      Штатные расписания составляются в организации. Форма типового штатного расписания, утверждена Госкомстатом РФ. Типовая номенклатура содержит:

      1. наименование функции должностей, выполняемых работниками;

      3. наименование структурного подразделения;

      4. наименование должностей;

      5. количество штатных должностей;

      6. фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих.

      Потребность в специалистах на долгосрочную (стратегическую) перспективу осуществляется при планировании на срок более трех лет. При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства, она определяется с помощью метода расчета коэффициента насыщенности.

      К_н = N_c / 1000 работников организации,

      где Nc – количество специалистов. Индексы расставить здесь ранее и далее.

      Также можно определить данный коэффициент отношением числа специалистов к объему производства, выраженному в денежном выражении. С учетом этого показателя, потребность в специалистах будет равна:

      Р_с = Ч_р * К_н,

СКАЧАТЬ