Универсальные техники коучинга. Инструменты, вопросы, примеры. Виктория Зайцева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ варианты его решений. А затем выбрать из новых появившихся вариантов наиболее подходящий.

      Автор инструмента «Совет Директоров» (или "Стол менторов") – Мэрилин Аткинсон.

      Этапы техники «Совет директоров»

      0. Презентация техники клиенту.

      1. Сформулируйте и запишите вопрос.

      2. Попросите вспомнить несколько людей, которые могли бы дать клиенту совет по его запросу.

      3. Попросите выбрать место «совета».

      4. Предложите клиенту кратко описать главные черты первого гостя. Теперь погружаем его в роль этого гостя; задаем ему, как гостю, сформулированный в первом пункте вопрос; спрашиваем «гостя», что еще он мог бы посоветовать клиенту по этой теме.

      5. Повторите пункт 4 для всех людей, выбранных клиентом в пункте 2.

      6. Просим клиента представить, как будто все выбранные им люди собрались вместе, и спрашиваем, что еще они хотели бы сказать или добавить, желая помочь ему решить вопрос.

      7. Зачитайте все предложенные гостями варианты решений и попросите клиента поделиться мыслями по поводу услышанного.

      8. Попросите клиента выбрать наилучшее решение его вопроса.

      Давайте рассмотрим ключевые моменты каждого этапа.

      0. Презентация техники клиенту

      Перед погружением клиента в технику, по правилам коучинга коуч должен кратко описать технику и результаты, к которым она приведет. Только если клиент соглашается поработать в этой технике, можно переходить к остальным пунктам.

      Пример презентации техники:

      Хотелось бы вам посмотреть на этот вопрос с других точек зрения, услышать мнения и советы значимых для вас в этой области людей, чтобы увидеть новые варианты ответов на ваш вопрос, а после выбрать наиболее подходящее для вас решение?

      1. Сформулируйте и напишите вопрос

      Если клиент согласен, то мы просим его сформулировать один (максимум три) вопроса, ответы на которые приблизили бы его к решению запроса, с которым он пришел на сессию.

      2. Попросите вспомнить несколько людей, которые могли бы дать клиенту совет

      Коуч просит клиента назвать тех людей, мнение которых было бы ему полезно для решения заявленного вопроса. В выборе нет никаких ограничений – это могут быть как лично знакомые клиенту люди, так и просто популярные люди. Они могут быть уже умершими, нереальными, а могут быть и не совсем людьми.

      Например, в моих сессиях клиенты выбирали для беседы Гитлера, Стива Джобса, бывшую свекровь и даже… Йоду (мудрый герой нечеловеческой расы из «Звездных Войн»). Хотя обычно на совет приглашают кого-то из своего окружения – начальника, опытного коллегу, маму и так далее.

      Главное условие выбора – чтобы этот человек относился к клиенту с уважением и хотел бы помочь ему в решении его вопроса.

      Если клиент затрудняется с выбором, его можно СКАЧАТЬ