Избранные статьи экспертов Русской Школы Управления. 2021–2022. Сборник

Чтение книги онлайн.

      Итак, запомните:

      · Руководитель в новом коллективе должен помнить о важности первого месяца работы. Адаптироваться поможет алгоритм, предложенный известным психологом М. Е. Литваком.

      · Основные задачи первого периода – налаживание отношений со своим начальником, коллегами (равными по статусу) и управление подчиненными.

      · Начальника нужно слушаться, с коллегами сформировать равноправные отношения, подчиненными – управлять.

      · Изучите подчиненных.

      · В первый день соберите всех, расскажите о себе, попросите их сделать то же самое.

      · Определите формат общения. Лучше обращаться на «вы».

      · Попросите продолжать работу по-прежнему. Наблюдайте.

      · Изучите внутренние документы, локальные нормативные акты, регламенты, вникните в бизнес-процессы, подготовьте для себя схемы взаимодействия.

      · Определите групповую динамику, выявите неформальных лидеров.

      · После двух недель работы соберите совещание. Похвалите лояльных сотрудников, побеседуйте с нелояльными. Расскажите, как вы видите работу подразделения в дальнейшем.

      · Не заводите друзей среди подчиненных, иначе будет сложно добиться авторитета в новом коллективе.

      Как повысить самооценку и уверенность в себе

      Современный мир сильно влияет на нашу уверенность, начиная от идеальных картинок в социальных сетях и заканчивая глобальными и резкими переменами в жизни. Мы собрали семь простых советов, которые помогут поверить в свои силы даже в самые сложные времена

      Светлана Каприелова, автор медиапортала Русской Школы Управления

      Уровень самооценки формируется еще в детстве, но с возрастом она может измениться. Представьте ситуацию: вы отучились, получили красный диплом, молоды и уверены в своих силах. Устроились на работу мечты, но ваш начальник оказался тираном. Он спрашивает с вас больше, чем с других, и всегда недоволен работой. Так может пропасть уверенность в своих силах, а если это длится долго, то и самооценка может скатиться вниз.

      Самооценка, в свою очередь, влияет на уверенность в себе. Неуверенность мешает строить карьеру и достигать успеха. Если на собеседование придут два человека – один с большим опытом и знаниями, а другой уверенный в себе, то с большей вероятностью возьмут второго. Он будет быстрее достигать поставленных целей и не испугается трудностей.

      Над повышением самооценки и уверенности в себе можно и нужно работать. Это важные составляющие для достижения успеха в жизни.

      В чем разница между самооценкой и уверенностью в себе

      Самооценка и уверенность – разные понятия, но они тесно связаны между собой.

      Самооценка определяет уровень отношения к себе. Это личная субъективная оценка своего внешнего вида, убеждений и достижений, которая формируется в сравнении себя с другими. Уверенность в себе – отношение СКАЧАТЬ