Слово. Сборник прозы и поэзии, посвящённый М. В. Ломоносову. Том 2. Сборник

Чтение книги онлайн.

      1. Охотно ли Вы берётесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?

      2. Трудно ли Вам было отказаться от тех приёмов управления, которыми Вы пользовались, работая на пониженных должностях?

      3. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому Вами подразделению, уйдя на повышение?

      4. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?

      5. Умеете ли Вы безошибочно дать целостную оценку своим подчинённым и руководителям низового звена, квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей?

      6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях?

      7. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций?

      8. Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчинёнными?

      9. Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом вами подразделении?

      10. Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя?

      11. Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехватками жилья, перебоями в материально-техническом снабжении и т. п.)?

      12. Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени?

      13. Считаете ли Вы, что если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность Вашего руководства значительно бы повысилась?

      14. Предоставляете ли Вы подчинённым Вам сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, нежели слабым, при равенстве должностных статусов?

      А теперь определите количество набранных балов.

      А теперь счёт.

      0–5 баллов. Вы скорее специалист, нежели руководитель. Чтобы не нажить бунт на корабле, инфаркт или невроз, лучше своевременно отказаться от повышения.

      5–10 баллов. Ваши управленческие перспективы туманны, а нынешняя должность – потолок.

      10–15 баллов. Вы толковый руководитель-организатор. Но не расслабляйтесь и контролируйте подчинённых.

      От 15 до 20. Вы талантливый организатор и управленец, но будьте предельно осторожны с вышестоящим руководством, среди которого всегда найдётся тот, кто вместо того, чтобы протянуть Вам руку, скорее подставит ногу.

      Вам опять не понравились результаты? Ваши сомнения понятны. Многим из нас нередко кажется, что мы умнее и сильнее, чем есть на самом деле. Неуёмность натуры, особенно при наличии образования, так СКАЧАТЬ