Выработка целей и стратегии развития фирмы. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и.

      Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей. Разработка экономической политики фирмы предполагает:

      формирование стратегических целей и задач;

      анализ сильных и слабых сторон деятельности;

      оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;

      анализ внешнего окружения и его влияния на функционирование компании;

      определение альтернативных наборов производственно-хозяйственной деятельности;

      выбор стратегии;

      составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хозяйственных центров.

      Цель – это конкретное конечное состояние или искомый результат, которых стремится добиться фирма.

      В рамках управления фирмой цели выполняют ряд важнейших функций:

      1) цели отражают общую концепцию деятельности и развития фирмы и конкретизируют ее основные направления;

      2) цели уменьшают неопределенность текущей деятельности, являясь для фирмы ориентирами в окружающем мире (ориентир – это более отдаленная цель, которую стремится достичь фирма путем разработки стратегии), помогают приспособиться к нему, сконцентрироваться на достижении желаемых результатов;

      3) цели составляют основу выработки критериев, с помощью которых можно выделять проблемы и принимать по ним решения; контролировать и оценивать результаты деятельности, связанные с реализацией этих решений; осуществлять материальное и моральное поощрение работников;

      4) наличие целей сплачивает энтузиастов и побуждает их брать на себя довольно трудные обязанности и прилагать все силы для их выполнения;

      5) официально провозглашенные цели служат оправданием в глазах общественности необходимости существования данной фирмы.

      Успешная реализация этих функций возможна, если цели отвечают определенной совокупности требований, предъявляемых к ним, т.е. конкретность, реальность, достижимость.

      Цели классифицируются по ряду принципов:

      по степени важности: стратегические и тактические;

      по содержанию цели могут быть техническими, экономическими, социальными;

      по сфере реализации: административные, производственные, финансовые;

      по направленности: внутренними и внешними;

      по характеру формулировки: качественными и количественными;

      по ориентированности: промежуточными и конечными.

      Но в основном по уровню иерархии цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепцию развития как фирмы в целом, так и по важнейшим направлениям ее деятельности.

      В состав общих целей входит также генеральная цель или миссия. Миссия представляет собой набор качественных положений, в обобщенной форме, раскрывающей то, чему решила посвятить себя фирма.

      К общефирменным целям относится:

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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 СКАЧАТЬ