Агентурная разведка. Часть 5. Подсказки интуиции. Виктор Державин

Чтение книги онлайн.

      – Виктор, кофе хочешь? – спросила она, зайдя в мой кабинет.

      – Буду, неси. Мне тут всю ночь работать.

      – Что-то случилось?

      – Ничего особенного. Всё идёт к неминуемому срыву контракта с городом, а я не могу понять, в чём дело.

      – Витя, ты обрати внимание на Сью.

      Сью была главным руководителем, отвечающим за поставки оборудования, материалов и комплектующих.

      – А что?

      – Я не знаю точно, но как женщина вижу, что Сью метит на место генерального.

      – Откуда ты это видишь? А ну-ка, расскажи поподробнее.

      – Ты сам не замечал, что ли?

      – Особо не обращал внимания.

      – Она часто пишет Ричарду, жалуется на генерального. Мне сам Ричард об этом как-то сказал. А ещё я подметила, что она тщательно собирает на генерального менеджера весь негатив. Она очень общительная, со всеми разговаривает, всё обсуждает – явно рисуется и делает вид открытой для общения. А у самой глазки бегают. Я вижу её насквозь. Злая сука.

      – Что ещё замечала?

      – Эта Сью и на тебя что-то собирает. Часто спрашивает, на месте ли ты и куда уехал. Всем видом показывает окружающим, что тебя редко можно застать в кабинете.

      Я почувствовал угрозу. Решение созрело быстро.

      Распорядился вызвать ко мне Сью со всеми контрактами, по которым произошёл срыв поставок. Она пришла с большой стопкой бумаг. Я взял первый лежащий сверху контракт. Поверхностно изучил его.

      – Сью, почему конкретно по этому контракту произошёл срыв поставки?

      – Дилер ненадёжный оказался.

      – Условия этого контракта наши? Это типовые условия?

      – Условия наши, типовые. Но дилер всё равно ничего не может сделать.

      – Сью, в чём причина сложившейся ситуации? Меня интересует твой личный анализ. За поставку отвечаешь именно ты.

      – Это не моя вина!

      – Сью, это не тебе решать. Я задал вопрос об анализе.

      – Моей вины нет никакой. Я исполняю приказ генерального. Этим приказом мне предписано отбирать поставщиков только одним способом. Мне запрещено менять условия контракта и торговаться по срокам поставки – это всё зафиксировано. То есть поставщики должны быть изначально согласны на все наши условия и имеют право только предложить свои цены. Я эти цены собираю и потом направляю всем поставщикам письмо, где указываю минимальную цену, чтобы они могли ещё раз предложить свою. Потом это всё собираю и заключаю контракт с тем, кто предложил самую маленькую цену. Таким образом, образуется максимальная эффективность. Повторюсь, что это требование, установленное в приказе.