Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы. Дмитрий Трушков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ которые хотя бы в чем-то сильнее вас, – это поможет не только быстро вырасти, но и не «забронзоветь».

ПРАВИЛО 9«Одно дело в одни руки – но лучше всех на свете»

      Нередко директора при обсуждении ведут себя так, будто разбираются в любых вопросах лучше всех. Ключевое слово – «будто». Нельзя быть лучшим во всем.

      Не тяните все на себе – сделайте так, чтобы в вашей команде для решения каждой задачи нашелся свой лучший специалист. Создайте собственную команду мечты, а не изображайте, что способны со всем справиться в одиночку.

      И предостерегайте от подобного поведения своих подчиненных.

ПРАВИЛО 10Будьте первым среди равных

      Стремитесь привести систему управления на предприятии в состояние, при котором вы будете первыми среди равных.

      Это, прежде всего, подразумевает возможность каждому члену команды обсудить проблемные вопросы и высказать альтернативное аргументированное мнение. Вместе с тем итоговое решение остается за вами – перекладывать ответственность на других нельзя (модель «Посовещались – и я решил»). Если решение противоположно рекомендациям команды, обязательно объясните причины, почему вы поступили так, а не иначе.

      Данная модель хорошо работает, когда принципы всех членов команды совпадают. Ваша лидерская роль – хранитель традиций и ценностей. Вы несете ответственность за создание команды и ее единение на ценностном уровне.

      При этом способы достижения целей при соблюдении принципов могут (а в некоторых случаях должны) различаться. Если команда, имея общие ценности, способна предлагать разные инструменты и мотивировать целесообразность их использования, поиск лучшего решения получится самым эффективным.

ПРАВИЛО 1 1Делитесь успехами с командой – у победы много хозяев

      Результат всегда достигается командой, поэтому успехом важно делиться со всеми ее членами. Форма может и должна быть разной:

      • личная благодарность при общении;

      • внутренний пиар, когда инициаторы изменений отмечаются как перед подчиненными и вышестоящими руководителями, так и семьей человека;

      • материальное вознаграждение для тех, кто помог вам прийти к успеху.

      Важное правило: ругаем лично, хвалим публично. Не наоборот.

ПРАВИЛО 12Учитесь у лучших

      Лучше копировать мастера, чем подмастерья.

      Нет ничего страшного в том, что вы чего-то не знаете, не умеете или находятся методы и инструменты лучше, чем вы используете сейчас, – всему можно научиться.

      При этом если вы учитесь у лучших, вы инвестируете свое время в обучение максимально эффективно. Лучше потратить на поиск хорошего мастера больше времени – потом вы наверстаете его за счет качества полученных знаний.

      Поставьте себе задачу искать лучших и учиться у них.

СКАЧАТЬ