Кадры решают все. Юрий Самолов

Чтение книги онлайн.

      3. Размещение вакансии на бирже труда или других площадках.

      4. Рассмотрение резюме кандидата, собеседование с выявлением фундаментальных компетенций и профессиональных качеств, тестирование.

      5. Принятие решения о соответствии кандидата.

      6. Развитие нового сотрудника.

      Рассмотрим подробнее этапы подбора сотрудников с описанием конкретных действий и примерами возможных вариантов на каждом этапе.

      Профиль должности

      Как же определить ценность сотрудника на этапе выбора кандидата на определенную должность? Все познается в сравнении, иначе говоря, должен быть эталон, с которым будут соотноситься качества соискателя, и на основании их оценки должно приниматься решение.

      Например, неотразимость Моны Лизы Леонардо да Винчи можно принять, зная, с каким эталоном сравнивать ее красоту, а качество какого-то продукта питания – зная о стандартах, утвержденных в отрасли.

      Если принять на работу человека, не соответствующего должности по профессиональным критериям, то он не справится с обязанностями и либо уйдет сам, либо его придется уволить.

      Пример 1. Рабочий, обслуживающий определенные виды станков, должен обладать физической силой, так как в процессе работы имеет дело с обработкой крупногабаритных деталей. Эта работа не из легких. Кандидаты, которых принимали и которые не соответствовали этому требованию, увольнялись спустя месяц, работа им просто не подходила, и они не справлялись с задачей.

      Руководитель оценивает сотрудника по следующим критериям:

      1. Критерии первого уровня:

      – физические данные;

      – образование, квалификация, опыт.

      2. Критерии второго уровня:

      – фундаментальные компетенции;

      – профессиональные компетенции.

      1-й уровень

      2-й уровень

      Критерии оценки сотрудника

      Рассмотрим подробнее критерии первого уровня.

      Физические данные. В данном случае принимается во внимание состояние здоровья человека, наличие/отсутствие физических недостатков, противопоказаний, которые могут иметь значение для данной работы/должности. При этом обращают внимание на внешность, поведение и речь кандидата.

      Следует определить имеющие значение физические характеристики, которым должен соответствовать человек, претендующий на конкретную должность:

      рост, вес;

      телосложение;

      лево- и праворукость;

      состояние здоровья – общее состояние (в настоящее время и в прошлом), болезни, увечья;

      зрение (острота, цветность), слух;

      возраст, пол;

      внешний вид (цвет волос, глаз, черты лица, манера одеваться);

      – поведение (осанка, манеры, поза).

СКАЧАТЬ