Школа стартапов №1: Личный опыт. 2-ое издание с иллюстрациями. Константин Константинович Берлинский

Чтение книги онлайн.

      Тезисы:

      – 12 лет занял путь от идеи до успешной компании

      – все началось с сайд проекта (побочного домашнего проекта)

      – 15 млн пользователей сейчас

      – сделали первую версию за выходные

      – продукт быстро стал виральным, получил отзывы в СМИ, компании стали использовать его как опенсорс

      – не получили инвестиций в Иордании, зато получили предложения работы в FAANG и другие компании

      – Амджад стал работать в найме, а Хайя не смогла найти работу и стала развивать Replit как учебный проект для резюме

      – когда проект взлетел Амджад ушел из Фейсбук*, хотя это было сложно т.к. платили хорошо и они были иммигрантами, а для иммигрантов важно работать в большой стабильной компании

      – чтобы запустить стартап нужно быть готовым работать над ним 5+ лет

      – подали заявку в YC, но провалились

      – запустили побочный продукт для школ, чтобы стать прибыльной компанией, но это стало потерей фокуса в разработке основного продукта, поэтому бросили школы и стали дорабатывать ядро системы

      – чтобы стать интересными для инвесторов сфокусировались на разработке и привлечении пользователей

      – YC заметили продукт и сами связались с ними

      – подались снова на YC, ради шутки как презентацию отправили мем-видео «Rick Roll», с трудом прошли отбор, т.к. эксперт YC был в ярости от такой небрежной заявки

      – прошли в YC, нарастили команду сильными программистами, половину курса потратили на рефакторинг, хотя YC советовало не делать этого, а нужно говорить с пользователями и выпускать релиз каждую неделю, но рефакторинг позволил быстро выпускать классные фичи, поэтому это было стратегически верное решение

      – после YC сделали роадмап по фичам на следующие 3 года

      – 2 года после YC решали многочисленные проблемы с безопасностью, хакеры использовали Replit для криптомайнинга и веб атак, но поняли что это их преимущество, т.к. конкурентам придется решать те же проблемы

      – личные проблемы (со здоровьем родителей), культурные (наняли не тех людей), отклонили предложение о покупке компании на 1млрд $ от корпорации, т.к. хотели менять мир, а не просто заработать деньги

      – во время пандемии резко выросли, наняли людей, получили новые инвестиции, создали экосистему вокруг продукта

      – вопрос 1 «тяжело ли быть женатыми кофаундерами» – нет, по сути ты все равно «женишься» на своем партнере, т.е. проводишь с ним больше времени чем с другими людьми

      – вопрос 2 «ранние признаки успешного бизнеса» – если 1 человек вам платит, значит есть и 1000 кто тоже заплатит, думайте СКАЧАТЬ