Магия жизненной эффективности. Метафизика жизни. Юрий Радеев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Магия жизненной эффективности. Метафизика жизни - Юрий Радеев страница 23

СКАЧАТЬ Потому что мы для них строим больницы, школы, мы их обеспечиваем, благословляем, женим и т. д. И в идеале, чтобы не было никаких злоупотреблений, но они всё равно были. Т.е. мы людей занимаем чем-то, смысл даём их жизни.

      Социальная ответственность за занятость населения —

      вот важный момент бизнеса.

      И когда вы думаете: «А какой мне бизнес открывать?» Вот в чём проблема инфобизнеса – он как бы неполноценный. Вы должны трудоустраивать людей. «Сколько людей работает в твоих бизнесах?» – это первое. А уже потом можно спрашивать: «А сколько ты зарабатываешь?» – только это неправильный вопрос. Правильный: «Сколько зарабатывают твои люди?» «А довольны ли твои люди?» «А счастливы ли они?» Хозяин – это не только умение заработать.

      Помните, был офтальмолог Фёдоров, вот он создал городок, где был коммунизм, деньги не ходили, в магазинах всё было бесплатно, учёт был совсем другой. Вот был уже проект города будущего. Он же не просто так на вертолёте разбился – его тоже убрали.

      Ещё раз, хороший хозяин – это не тот, кто просто умеет деньги большие добывать,

      а тот, кто эти деньги возвращает в занятость населения

      и в завязывании этих работников на самого себя.

      Он создаёт культ личности:

      «Я – хозяин. Вы на меня молитесь, от меня зависите.

      Я благодетель для вас».

      Хороший бизнесмен должен быть хозяином.

      Например, у крупного концерна, занимающегося алюминием, пошёл на спад бизнес, и они начали искать генерального директора. И вот на презентации инвесторы спрашивают нового топ менеджера: «На что будешь делать ставку? Как нам поднять продажи?» А он отвечает: «Я исследовал работу завода за последние 10 лет. У вас очень травмоопасное производство. Я делаю ставку на одно – на безопасность рабочих на предприятии!» Акционеры встали и ушли: «Ищем другого – этот не подходит!» Но всё же его взяли на испытательный срок, и он начал всех гонять по вопросам безопасности труда. И за год травмы практически к нулю снизились. Как ни странно, резко возросли продажи – какая-то странная взаимосвязь. Акционеры были в шоке.

      А потом на производстве человек погиб, этот генеральный директор сам приехал, и он понял, что причина в том, что в цепочке рабочих нет прямой связи, каждый из них сам принимает решения. И он создал систему, в которой жалоба рабочего или члена семьи рабочего, поступает сразу в управляющую компанию. И они создали внутреннюю почту. Генеральный директор каждое утро читал жалобы рабочих. И вдруг рабочие начали писать предложения по улучшению технологии производства. А раньше рабочих никто не слушал – они же рабы, а есть специалисты. Тогда руководитель создал целое подразделение, которое занималось инновационными преобразованиями. Т.е. он связал всю цепочку, и пошёл резкий всплеск продаж. И прошёл слух, что производство этой компании СКАЧАТЬ