Название: Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах
Автор: Майкл Джанда
Жанр: Отраслевые издания
isbn: 978-5-496-01059-7
isbn:
• Приглашайте на беседы и встречи только заинтересованных лиц. Для обсуждения каких-то элементарных правок по тексту толпа не нужна.
• Лучше обсудить тот или иной волнующий вас вопрос с коллегой, вместо того чтобы посвящать ему целую диссертацию и отправлять ее по электронной почте. Когда ваш клиент впадает в излишнюю эмоциональность, попробуйте пожаловаться на него своему коллеге, выпустив пар и дав волю чувствам. Это поможет вам прийти в себя и затем подготовить взвешенный ответ.
Когда вы чувствуете, что начинаете гнать волну, глубоко вдохните, сосчитайте до десяти, выпейте чашку кофе – короче, сделайте то, что позволит вам прийти в себя и удержит от ненужной эмоциональности.
Никаких полетов в одиночку!
Недавно я обедал со своими знакомыми по социальным сетям. В нашей группе приблизительно тридцать человек, и мы встречаемся раз в месяц. Эти ежемесячные посиделки дают нам возможность узнать больше друг о друге, тем более что многие работают в сферах, весьма далеких от моей. Но на этот раз, оглянувшись вокруг, я ощутил симпатию ко всем сидящим за столом. Это были не просто члены одной социальной сети – это были тридцать хороших друзей. С каждым из них нас связывали личные отношения. Многие из них посылали клиентов в мою компанию, я в ответ делал то же самое. Эти люди – как армия независимых предпринимателей, рекламирующих мой бизнес. Именно в этот момент я понял, что друзья охотно помогут тебе продвигать твое дело, поэтому так выгодно иметь много друзей.
Мой бизнес строится на взаимоотношениях. Изначально некоторые мои коллеги, перешедшие в другие компании, начали посылать мне заказы, поскольку были моими друзьями.
Один из лозунгов нашей компании: «Вчера клиенты – сегодня друзья». За годы работы мои клиенты:
• ссылались на меня в своих резюме;
• просили меня дать им рекомендательные письма;
• обращались ко мне за помощью в поиске новой работы;
• обращались ко мне за советами в трудных ситуациях, возникавших у них на работе;
• приглашали меня к себе в кабинет, закрывали дверь и изливали душу, рассказывая о проблемах на работе;
• говорили мне: «Ты мне как брат».
Уж если слова «Ты мне как брат» не являются признанием в дружеских чувствах, то я не знаю, что это такое. Вот несколько советов, как устанавливать дружеские отношения, как создавать и поддерживать дружескую атмосферу в компании.
• Вступайте в профессиональные сообщества.
• Присоединяйтесь к социальным сетям, охватывающим СКАЧАТЬ