Как построить любимый отдел продаж – ворота для денег. Елена Владимировна Сыроватская

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ а этого я не хочу. Тогда мне приходит в голову мысль открыть свой бизнес. Я делюсь ею с родственниками, к моему удивлению, они поддерживают меня.

      Потом, намного позже, я понимаю, что им было всё равно, в чём меня поддерживать, лишь бы я чем-то занялась, что не принесёт особого вреда им всем, и успокоилась. А в тот момент я принимаю их поддержку за искренние намерения, чтобы я добилась успеха в бизнесе. Я ставлю небольшой столик с моющими и чистящими средствами на элитном рынке нашего города и начинаю торговать. Дела идут неплохо, но мне нужно после обеда уходить кормить ребёнка (когда я торгую, мама мне помогает с дочкой), получается, я пропускаю самое лучшее время, когда больше всего покупателей. Так как я уже вошла во вкус торговли, мне не хочется терять продажи. Я начинаю думать, чтобы привлечь кого-то за оплату на то время, когда мне нужно уходить с рынка, то есть взять продавца.

      Я озвучиваю свою идею родственникам. Не удивляйтесь, родители очень строго меня воспитывали. Ещё долгое время я думала, что должна все свои решения согласовывать с ними.

      Родственники не выражают протеста против того, чтобы нанять на работу продавца, но ставят мне условие, что это должен быть кто-то из знакомых. Иначе: «незнакомый человек сразу же что-то украдёт», «он не будет ответственно относиться к работе», «где ты будешь потом его искать, если что-то пойдёт не так?». Слушая эти и ещё кучу других, не менее логичных доводов, я вынуждена с ними согласиться. Я начинаю искать продавца среди своих подружек. Нахожу только одну, которая соглашается у меня работать. Я очень рада. «У меня есть первый сотрудник», – думаю я, – «я – настоящий руководитель».

      Но только подружка не считает, что я её руководитель. Она, видимо, считает, что я очень глупая девушка, которой деньги девать некуда. Она плохо выполняет свои обязанности, и хорошо и своевременно получает оплату. А когда я пытаюсь навести порядок в своей деятельности, рассказывает мне своё мнение о жизни и о работе, откуда я понимаю, что в данных отношениях мне не занять лидерскую позицию. Когда мы общались в детстве, она была «крутой» девчонкой, а я маменькиной дочкой, отличницей, «заучкой». С её точки зрения ситуация никак не изменилась. Я по-прежнему глупая гусыня. А она очень сообразительная и бойкая девчонка, которой я должна быть признательна, что она снизошла до общения со мной. В мои обязанности входит платить ей зарплату и не путаться под ногами. Я осознаю, что в такой роли мне не стать успешным предпринимателем, и мы расстаёмся.

      Я беру на работу другую свою подружку, с которой вместе учились. Это умная скромная девушка, мне кажется, что мы поладим. Но ситуация повторяется. Моя подружка не хочет закреплять за мной лидерские права. Она знает лучше, что делать, хотя кассы у неё намного меньше. Она с удовольствием получает свою зарплату, а я – убытки. Ситуация заходит в тупик. Я не могу брать на работу знакомых, потому что они не видят во мне руководителя. И не могу не брать, потому что у меня маленький ребёнок, и я не могу целый день стоять на рынке.

      Родственники СКАЧАТЬ