Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 1. Погружение. Джимшер Бухутьевич Челидзе

Чтение книги онлайн.

      Digital Book. Книга первая

      Цифровые компетенции бизнеса

      Какими же цифровыми направлениями может заниматься бизнес? Что можно цифровизировать в целях цифровой трансформации?

      Boston Consulting Group представила матрицу компетенций, которые нужны компаниям для того, чтобы стать цифровыми. Она включает 6 направлений:

      – цифровой бизнес;

      – цифровой маркетинг;

      – цифровые продукты;

      – Digital-аналитика;

      – цифровое производство (индустрия 4.0);

      – новые способы работы.

      Давайте немного подробнее рассмотрим, что это за направления и какие люди для них нужны.

      Цифровой бизнес

      Это стратегическая функция, которой ранее занимался директор по развитию, теперь же акцент уходит в цифру, и появились ещё 3 роли:

      – руководитель по цифровой трансформации;

      – стратег по цифровым венчурным инвестициям;

      – руководитель цифровой лаборатории.

      Руководитель по цифровой трансформации (CDTO) занимается изменением бизнес-модели и внедрением технологий в процессы компании, а также последующим переводом ряда функций в цифровую среду. В результате деятельности CDTO операционные потери должны снижаться, а конверсия услуг – повышаться.

      Цифровой венчурный стратег отвечает за поиск новых ниш для бизнеса и перспективных стартапов для инвестиций. Соответственно, его работа оценивается качеством инвестиций в эти ниши.

      Руководитель цифровой лаборатории создаёт перспективные цифровые продукты и тесно работает с цифровым венчурным стратегом. Показателями их работы являются количество и успешность запущенных пилотных проектов.

      Внутри этого направления можно выделить направления для цифровизации:

      – ИТ-инфраструктуру и ее оптимизацию;

      – производство, в том числе техническое обслуживание и ремонты, промышленную безопасность, оперативную аналитику, автоматизацию отчетности и т.д.;

      – материально техническое обеспечение и логистику;

      – организационную эффективность и делопроизводство;

      – продажи и текущие продукты/услуги, то есть клиентский сервис;

      – экономику и финансы, в том числе бухгалтерию;

      – кадры.

      Необходимые роли в команде цифровой трансформации

      Приведённый ниже список – это не записи в трудовой СКАЧАТЬ