Послание. Сергей Журавлев

Чтение книги онлайн.

      Шеф бегло прочёл статью в газете, задумался на мгновение, потом спросил:

      – Что теперь делать? Вызывать силовые структуры, ФБР или ещё кого-то для поиска источника утечки? А откуда у тебя эта газета? Это не ты?

      Жак отвечал спокойно и рассудительно:

      – Если бы это был я, то не приехал сразу к вам. Газету получаю по подписке, как и все. Не нужно вызывать силовые структуры – будет много шума из ничего. Выявить «утечку» можно собственными силами. А погасить такой «пожар» можно, добавив «огня». Вы же знаете, что пламя можно погасить пламенем, а не водой, только надо создать большое давление. Подождите, не перебивайте меня, а дайте высказать некоторые соображения, – Жак перевёл дыхание и продолжил:

      – Информатора специально внедряют во все организации, редакции газет и журналов, в погоне за сенсациями, значит, вам нужно вызвать сотрудника отдела кадров и выявить, кого, относительно недавно, приняли сюда на работу. Далее, не нужно опровергать информацию, а «подтвердить» её в той же газете или в другом издании, но разбавив краски на «блёклые» – об этом подумаем немного позднее, это не так важно и срочно. Скажите мне, пожалуйста, велась ли запись последнего собрания с моим анализом событий?

      – Нет, – ответил шеф. – Мы, как правило, не делаем этого. А зачем?

      – Прикажите сегодня же установить в зале скрытые камеры и вести запись каждого собрания и каждой конференции. Это позволит нам вести наблюдение за аудиторией в зале и сразу выявлять информатора – утечку информации. Теперь, пригласите секретаря и пресс-секретаря для того, чтобы написать небольшую статью о том, что обнаруженное вами излучение, удалось расшифровать и, более того, вычислить объём «послания от Бога» в килобайтах или в мегабайтах, как вам угодно…

      – А как ты узнал пароль для экстренной связи со мной? – недоумевающе спросил шеф.

      – Я не первый год работаю в этом учреждении – не новичок, поэтому некоторые секреты знаю, но не разглашаю их, – спокойно ответил Жак.

      – Послушай, Жак, почему ты не сидишь в этом кресле, если ты такой умный? – традиционно спросил шеф, когда ему становилась понятной мысль сотрудников, и он был всецело согласен с данными доводами. – Иди, работай, работай!

      Жаку ничего не оставалось, как идти в свой отдел и продолжить работу. Он был крайне доволен тем, что удалось убедить и направить шефа на нужные действия, которые считал почему-то правильными. С какого-то момента времени Жак поступал относительно странно – он недолго думал над сложными вопросами, быстро находил правильное решение, умел убеждать других в своей правоте. Нет, это было у него не с раннего детства, а относительного недавно и проявлялось особенно в сложных, критических ситуациях. Порой Жак и сам не знал, откуда у него берутся подобные решения, но они брались, и это обстоятельство было странным.

      Он пришёл в свой отдел и традиционно начал принимать телеметрию со спутника, СКАЧАТЬ