Handlungsempfehlungen zum Employer Branding im Social Web. Elena Leichtfuß

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      Zusammenfassung

      Zum Employer Branding im Social Web nutzen deutsche Unternehmen Facebook als zentrale Social Media-Plattform. Die Betreuung der Kanäle erfolgt vielfach durch Mitarbeiter ohne Fachwissen zu strategischer Kommunikation im Social Web. Dies schlägt sich in einem unausgeglichenen Verhältnis von Fananzahl und Interaktion nieder. Das Forschungsziel besteht aus der Ableitung von Handlungsempfehlungen für effektives Employer Branding im Social Web. Durch Experteninterviews wurden Kriterien für effektives Employer Branding im Social Web identifiziert. Um den konkreten Optimierungsbedarf identifizieren zu können wird eine kriterienbasierte Kommunikationsanalyse der Career-Page von L’Oréal durchgeführt. Im Forschungsprozess wurde deutlich, dass die erkannte Problematik vielschichtiger ist als nur das mangelnde Know-how der zuständigen Abteilung. Langfristig gesehen müssen deutsche Unternehmen sicherstellen, dass sie Fachkräfte anziehen, die sie auf den Weg der Digitalisierung führen.

      Abstract

      German enterprises preferably use Facebook to promote their Employer Brand via social media. Usually many of the employees in charge have no profoud knowledge of strategic social media-communication, which results in an unbalanced relationship between the number of fans and the interaction rate. The development of recommendations for action for an effective employer branding in the social web was chosen as research objective of this thesis. In order to identify gaps in the adaptation a criteria based communication analysis of L’Oréals (a leader in the social web) career-page is conducted. The research revealed that reasons for gaps are multidimensional and do not only stem from lacking know how of the responsible department. In the long term german enterprises have to make sure to attract employees who are able to drive digitization of enterprises to keep up with the pace of techological developments.

      Inhaltsverzeichnis

       1. Einleitung 8

       2. Employer Branding im Social Web 9

       2.1 Der Einsatz von Social Media-Anwendungen aus Arbeitgebersicht 9

       2.2 Strategisches Employer Branding im Social Web 12

       2.2.1 Situationsanalyse 13

       2.2.2 Festlegung der Ziele und Zielgruppen 14

       2.2.3 Strategieentwicklung 17

       2.2.4 Maßnahmenplanung 21

       2.2.5 Integration in den Kommunikationsmix 23

       2.2.6 Erfolgskontrolle 26

       2.3 Zwischenfazit 31

       3. Hypothese 32

       4. Herleitung der Handlungsempfehlungen 32

       4.1 Kriterien für effektives Employer Branding im Social Web 33

       4.1.1 Ergebnisse des Einzelinterviews mit B1 34

       4.1.2 Ergebnisse des Einzelinterviews mit B2 35

       4.1.3 Ergebnisse des Einzelinterviews mit B3 36

       4.1.4 Ergebnisse des Einzelinterviews mit B4 37

       4.1.5 Ergebnisse des Einzelinterviews mit B5 37

       4.1.6 Ergebnisse des Einzelinterviews mit B6 38

       4.1.7 Kriterien-Katalog 39

       4.1.8 Auswertung der Hypothese 40

       4.1.9 Diskussion der Ergebnisse 41

       4.2 Kriterienbasierte Kommunikationsanalyse - L’Oréal 42

       4.2.1 Zielgruppenverständnis 43

       4.2.2 Integrierte Kommunikation 46

       4.2.3 Authentizität 47

       4.2.4 Interaktion 49

       4.2.5 Content-Strategie 51

       4.2.6 Erfolgskontrolle 52

       4.2.7 Aktualität 54

       4.2.8 Kreativität 55

       4.2.9 Transparenz 56

       4.2.10 Aktivierung der Mitarbeiter 57

       4.2.11 Erlebbare Unternehmenskultur 58

       4.2.12 Tonalität 60

       4.2.13 Arbeitgeberpositionierung 61

       4.2.14 Strategische Kanalwahl 63

       4.2.15 Differenzierung 64

       5. Handlungsempfehlungen 65

       6. Diskussion der Ergebnisse 69

       7. Fazit 69